工程一切险是建设单位买还是施工单位买

一、工程一切险是建设单位买还是施工单位买

工程一切险由建设单位还是施工单位购买，需依据合同约定和相关规定判断。

在实践中，若工程承发包合同有明确约定，就按约定执行。若合同约定由建设单位购买，建设单位就有义务办理工程一切险，承担相应费用。若约定由施工单位购买，施工单位则要负责购买并支付费用。

若合同未明确约定，根据相关规定和行业惯例，建设工程一切险一般由建设单位购买。因为建设单位是工程项目的所有者和组织者，对工程整体风险负责，购买工程一切险可保障自身和其他相关方在工程建设过程中的利益。不过，也有一些情况下，施工单位在现场负责具体施工，对工程风险有更直接的认识和控制，也可能由施工单位购买。

总之，工程一切险的购买主体先看合同约定，无约定时通常由建设单位购买，但也会因具体情况有所不同。

二、工程预算包括哪些内容和具体费用

工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。其内容主要涵盖工程量计算、单价确定、费用计算等方面。

具体费用包含以下几类：

1. 直接费：由直接工程费和措施费组成。直接工程费指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，如人工费、材料费、施工机械使用费。措施费是为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，像环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费等。

2. 间接费：由规费和企业管理费组成。规费是政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，例如工程排污费、社会保障费等。企业管理费是建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅费等。

3. 利润：指施工企业完成所承包工程获得的盈利。

4. 税金：国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。

工程预算需综合考虑以上各类内容和费用，以确保对工程项目成本进行准确预估和有效控制。

三、工程预算方法有哪几种

工程预算方法主要有以下几种：

1. 定期预算法：以固定的会计期间作为预算期来编制预算。它能使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。不过，这种方法缺乏长远打算，导致一些短期行为的出现。

2. 滚动预算法：将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度。它能使企业各级管理人员对未来始终保持整整十二个月时间的考虑和规划，从而保证企业的经营管理工作能够稳定而有序地进行。

3. 增量预算法：以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算。它编制简单，工作量小，但可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制。

4. 零基预算法：不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。它能调动各方面节约费用的积极性，有助于企业未来发展，但编制工作量大。

5. 固定预算法：根据预算期内正常的、可实现的某一业务量（如生产量、销售量）水平作为唯一基础来编制预算。它适应性和可比性差，一般适用于经营业务稳定、产销量稳定、能准确预测产品需求及产品成本的企业。

6. 弹性预算法：在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制的系列预算方法。它考虑了多种业务量水平，扩大了预算的适用范围，便于预算执行的评价和考核。

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