e化，HR变革之舞
所谓e-HR，即电子人力资源管理，是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。[详细内容]
集团企业eHR的四个误区
构建一个高效的团队，为实现企业追求的利润，是管理者特别是人力资源管理团队的目标。为此，企业应减少人力资源管理者日常繁杂琐碎的事务。[详细内容]
人力资源信息如何规划
时下e-HR是个热门的话题，很多企业都开始琢磨这回事。过去几年里，不少企业都开始了人力资源管理信息化建设，一部分企业甚至开始了对旧人力资源信息系统的更新换代。[详细内容]
E-HR选型及产品分析
经过这么多年的发展，市场上的E-HR产品成熟度还是有所提升。软件更重要的是应用，而不是E-HR上线就一劳永逸。[详细内容]
企业战略设计：战略战术一体化境界
战略，源自于战争术语，是对阵双方运筹帷幄的制胜法宝。孙子兵法，是全世界最为经典的战略分析工具，而《战争论》则是现代企业战略的直接范本。美国是二战 的最大受益者，他们把军事上的优势，又顺势转化为货币、企业经营等方面的优势，至今60余载，战略领先的地位还是无人能够撼动。而中国人，在战略上也是一个最大的输出国，成了中国自己经济高速增长的重要秘诀。[详细内容]
01.领导不简单：要讲究谋略领导是要讲谋略的。略，是指有指导思想的设计的策略、方针，谋是手段。谋是有针对性的思考，是有指导原则的，而且是要有结果的方略与计策，如先发制人，以动制动，它是一种思考工具，多用于政治军事等。[详细内容]
|
04.组织架构：永恒层级管理人们对待层级的情感由福特时代的极度狂爱到信息技术兴起之后的极度厌恶，呈现钟摆式的振荡。随着近二十年来各种管理创新层出不穷，人们对层级的认识终于开始回落到了基本面，发现层级可能既不是好东西，也不是坏东西。[详细内容]
|
铲除中小企业的"大企业病"
如今中国的"大企业病"正在从真正的大企业向中小企业扩散，治疗"大企业病"是当务之急。通常意义上，"大企业病"是大企业才患得上的。不过我们看到，如今中国的"大企业病"正在从真正的大企业向中小企业扩散。虽然它们开始着手"治疗"，但是生病容易治病难。[详细内容]
简化管理彰显未来企业价值
在企业移动办公逐渐统治企业办公市场的今天,对个性化需求渐渐浮出水面，传统企业模式成日下之势。[详细内容]
任正非：大公司管理不允许复杂
这个时代前进得太快了，若我们自满自足，只要停留三个月，就会注定会从历史上被抹掉。[详细内容]
工作要简化不要简单化
现代企业普遍建立企业制度，内部管理日益走上科学化、程式化，设置了科学的组织机构。[详细内容]
如何让文化真正成为驱动力？
所以企业的精神很重要，精神从哪里来？从归属感来！为什么男人一成家，更加的努力奋斗？责任与归属感！很多企业谈文化，最多只谈到制度一层。殊不知，没了情感精神，再好的制度也是一纸空文！其实制度是苍白的，只能为那些愿意遵守的人服务。[详细内容]
|
|
年关跳槽HR该如何用薪留人 |
巧用绩效体制应对员工考核 |
招聘六部曲 应对"招工潮" |
HR年终大盘点 |
如何铸就合理企业文化 |
破解高管离职迷雾 留住核心人才 |
HR的"读心术"之员工管理 |
HR如何开展新年度培训 |
悲喜年终奖 |
招聘面面观，应届生选拔那点事儿 |
新薪相觑，用工成本情何以堪 |
HR如何跨越年关“跳槽潮”？ |