巧用绩效体制应对员工考核

如何建立绩效体系

很多企业都实行了绩效考核，但基本上都是走形式，没有起到实质性的作用。据权威机构调查，70%以上的员工对公司的绩效管理制度存在一定程度的不满，因此绩效管理也成了企业管理的"致命伤"。绩效管理体系的构建，在任何公司都是一个相当棘手的问题。[详细内容]

这是绩效管理过程中最初始的一个环节，包括制定组织的整体战略目标和个人绩效目标。两个目标是否都能达到，目标的设计是否合理是关键。[详细内容]

随着企业管理需求和人力资源管理理论的发展，绩效管理的目的已经扩展到了更为广阔的领域，更倾向关注战略实现和员工发展。平衡计分卡作为一种绩效管理的新思路。[详细内容]

建立一套合理的绩效管理与考核体系，是保证公司战略得到统一、连续贯彻执行的有效方法。同时，绩效管理体系让领导者的智慧资源、管理者的知识资源。[详细内容]

正是由于这件事的困难度和难以操作性，因此所有的企业经营者都会想找到是否存在着依靠一定的规章制度、客观进行人事考核评价的方法。绩效考核一直是企业管理的难题，如何制定满意度最高的绩效管理制度是管理者十分关注的问题。[详细内容]

绩效考核是绩效管理工作的一个环节，主流的绩效考核方法有KPI、MBO、360°、BSC 四种，当然不乏咨询公司概念炒作起来的一些方法，这里不一一枚举。KCI和KBI也逐渐被...[详细内容]

"末位淘汰"是对某一范围员工，实行位次管理，规定在一定期限内，按一定的考核标准对该范围全部员工进行绩效考核并据此排出位次，将位列在前面的大多数予以肯定和留用。[详细内容]

绩效考核对一个企业的长期发展来说至关重要。国内大多数企业对绩效考核并不感到陌生，然而真正能够做好的却寥寥无几。其原因在于：管理者对绩效考核与管理本质间的... [详细内容]

绩效考核与绩效计划紧密相连，即以目标为导向，以岗位工作标准为依据，利用合适的评价方法，对员工过去的工作过程行为、业绩进行评价的过程。绩效管理的真正难点在于...[详细内容]

绩效考核是为了客观、真实地评价员工的工作业绩，在企业管理实践中，员工绩效考核的关键是选择和确定合理的绩效考核指标，有了指标，才能给员工工作提出明确的要求，才能进行相对准确和公平的评价。[详细内容]

绩效考核结果反馈重要在哪里绩效考核结果反馈才能把让被考核者更了解不足之处，促进考核过程的信息互通，减少摩擦，实现考核的最终目的。只有与被考核人交流了，才能让其了解不足之处，同时针对其不足处给予帮助，提升其技能...[详细内容]	绩效目标反馈的沟通模型绩效反馈沟通也是如此：对话第一层先要充分肯定对方的成绩，第二层再说哪些地方还需要改进，第三层再鼓励对方继续努力，这样的沟通才能积极有效。"否则，一上来就批评，容易造成员工逆反，其后果就是...[详细内容]
绩效目标反馈的沟通技巧成功的绩效反馈面谈首先来自于事前双方的精心准备。绩效反馈面谈前，主管应首先做好面谈计划：明确本次绩效面谈主要谈什么，通过面谈要达到什么样的目的，解决什么样的问题。一般应在一周前事先告知下属面谈...[详细内容]	绩效反馈在考核体系中的应用绩效反馈是战略绩效考核体系的一个最后环节，对保证整个考核体系的完整性和有效性发挥着至关重要的作用。缺少绩效反馈，容易使绩效考核流于形式，考核过程中出现的问题不及时解决，员工的工作绩效无从提高...[详细内容]