技術(shù)價值觀：在追求流量與留存時，勿忘用戶體驗初心
發(fā)布時間：2025-12-05 作者： 瀏覽：
現(xiàn)在做技術(shù)的，不管是開發(fā)網(wǎng)站、APP 還是小程序，都繞不開兩個詞：“流量” 和 “留存”。流量就是有多少人來用，留存就是這些人用了之后還會不會再來。很多團隊把這兩個數(shù)據(jù)當成核心目標，為了沖流量、提留存，想盡各種辦法 —— 加彈窗、搞裂變、推各種活動。但慢慢就有人發(fā)現(xiàn)，有時候流量和留存看著上去了，用戶卻越來越不滿意，最后反而留不住人。其實這里面藏著一個重要的技術(shù)價值觀：不管怎么追求流量和留存，都不能忘了 “用戶體驗” 這個初心。今天就用大白話聊聊，為啥用戶體驗這么重要，怎么在追數(shù)據(jù)的同時守住初心，讓技術(shù)真正為用戶服務。?
首先得搞明白，啥是 “用戶體驗初心”？簡單說，就是做技術(shù)、做產(chǎn)品的時候，先想想 “用戶用著方便不方便”“會不會覺得煩”“能不能幫用戶解決問題”，而不是先想 “怎么能讓用戶點進來”“怎么能讓用戶多待一會兒”。比如開發(fā)一個工具類 APP，初心應該是 “讓用戶用最簡單的操作完成需求”，而不是 “讓用戶看夠 10 秒廣告才能用功能”；做一個資訊網(wǎng)站，初心應該是 “讓用戶快速找到想看的內(nèi)容”，而不是 “用標題黨騙用戶點進來，內(nèi)容卻亂七八糟”。用戶體驗初心，就是把用戶的感受放在第一位，讓技術(shù)服務于用戶，而不是讓用戶為技術(shù)的 “數(shù)據(jù)目標” 買單。?
為啥說不能為了流量和留存丟了用戶體驗？先說說流量。很多團隊為了拉新流量，會搞一些 “套路”，比如彈出各種誘導點擊的彈窗，“點擊領(lǐng)取紅包”“不看會后悔的內(nèi)容”，用戶點進去之后，要么是廣告，要么是無關(guān)的內(nèi)容。這種方式確實能讓流量短期漲一波，但用戶被騙進來之后，發(fā)現(xiàn)根本不是自己想要的，下次再看到這個產(chǎn)品，只會直接劃走，甚至會反感。就像大街上有人喊 “免費領(lǐng)禮品”，你過去之后發(fā)現(xiàn)要填一堆個人信息，還得買東西才能領(lǐng)，下次再聽到這種喊聲，肯定不會再理?？刻茁防瓉淼牧髁浚蠖嗍?“一次性流量”，不僅留不住，還會壞了產(chǎn)品的口碑，最后反而沒人來。?
再說說留存。有些團隊為了讓用戶多留存，會搞 “強制留存”—— 比如用戶想退出 APP 的時候，彈出 “確定要離開嗎？離開會失去福利” 的彈窗，一次不行彈兩次；或者把核心功能藏起來，用戶必須每天登錄、完成任務才能用。這種方式可能會讓留存數(shù)據(jù)好看一點，但用戶心里會覺得 “被綁架了”，用著特別不舒服。比如一個學習 APP，本來用戶想每天學半小時，但 APP 要求必須連續(xù)登錄 7 天才能解鎖課程，用戶中間斷了一天，之前的努力全白費，可能就會覺得 “太麻煩了，不用了”。留存的核心應該是 “用戶愿意來”，而不是 “用戶不得不來”，靠強制手段留人的，早晚都會被用戶拋棄。?
反而，守住用戶體驗初心的團隊，往往能把流量和留存做得更穩(wěn)、更長久。比如一個購物 APP，不搞復雜的彈窗，而是把頁面做得簡潔，讓用戶能快速找到想買的商品，付款流程也簡單，用戶用著舒服，自然會經(jīng)常來，還會推薦給朋友 —— 這樣帶來的流量是 “口碑流量”，留存是 “自愿留存”，比靠套路得來的數(shù)據(jù)靠譜多了。就像一家餐館，不用街頭拉客，而是把菜做好、服務做好，客人吃得滿意，自然會再來，還會帶朋友來。用戶體驗做好了，流量和留存是水到渠成的事兒，而不是靠 “搶” 和 “逼” 來的。?
那具體該怎么在追求流量和留存的時候，守住用戶體驗初心呢？首先得 “少搞套路，多做實事”。拉新流量的時候，要讓用戶清楚 “你能得到什么”，別玩文字游戲。比如推廣一個學習小程序，可以說 “免費體驗 3 節(jié)課程，幫你快速入門”，而不是 “點擊領(lǐng)免費課，不領(lǐng)就沒了”。用戶進來之后，要真的能提供有價值的東西，比如課程內(nèi)容實用、講解清楚，而不是進來之后全是廣告。這樣用戶覺得 “沒被騙”，才有可能留下來。?
然后是 “別讓用戶‘累’著”。很多產(chǎn)品為了提留存，會搞復雜的任務體系，“每天簽到得積分，分享好友得獎勵，看廣告能翻倍”，用戶要花很多時間做任務，才能用核心功能。其實簡單的留存方式反而更有效，比如一個資訊 APP，根據(jù)用戶的興趣推薦內(nèi)容，用戶打開就能看到想看的，不用自己找半天，自然會愿意每天打開；一個工具 APP，記住用戶的使用習慣，下次打開不用重新設(shè)置，用戶用著省心，也會常來。讓用戶 “輕松用、有收獲”，比讓用戶 “做任務、賺福利” 更能留住人。?
還要 “尊重用戶的選擇”，別搞強制操作。比如用戶想關(guān)閉彈窗，要有明顯的 “關(guān)閉按鈕”，別把按鈕做得特別小，或者藏在角落，讓用戶找半天；用戶想卸載 APP，別彈出 “卸載會刪除所有數(shù)據(jù)，確定要卸嗎？”“再給我們一次機會吧” 這種彈窗，一遍又一遍地挽留。用戶有選擇的權(quán)利，尊重用戶的選擇，就算用戶暫時離開，也不會對產(chǎn)品產(chǎn)生反感，說不定以后有需求還會回來。要是用強制手段留用戶，只會讓用戶覺得 “不自由”，再也不想用。?
另外，要 “關(guān)注用戶的真實反饋，及時調(diào)整”。很多時候，團隊覺得 “這個功能能提留存”，但用戶用著卻覺得煩。比如開發(fā)團隊加了一個 “首頁推薦彈窗”，覺得能讓用戶看到更多內(nèi)容，提升留存，但用戶反饋 “每次打開都彈，太煩了”。這時候就該及時調(diào)整，比如讓用戶可以設(shè)置 “是否顯示彈窗”，或者減少彈窗的頻率。別抱著 “我覺得好” 的想法不放，要多聽用戶的聲音，用戶覺得不好用的功能，就算數(shù)據(jù)上看著有幫助，也得改。畢竟產(chǎn)品是給用戶用的，用戶的感受才是最重要的。?
還有一點很重要：“別把數(shù)據(jù)當成唯一目標，要看數(shù)據(jù)背后的原因”。比如流量漲了，要看看 “這些流量是怎么來的”“用戶進來之后做了什么”，要是流量漲了，但用戶進來之后馬上就走，說明用戶體驗有問題，得趕緊優(yōu)化；留存提了，要看看 “用戶是因為喜歡用才留下來，還是因為沒辦法才留下來”，要是留存提了，但用戶反饋變多了，說明可能用了不好的手段，得及時調(diào)整。數(shù)據(jù)是用來幫我們發(fā)現(xiàn)問題的，不是用來 “炫耀” 的，只看數(shù)據(jù)不看用戶體驗，早晚都會出問題。?
可能有人會說：“剛開始做產(chǎn)品，沒流量沒留存，怎么活下去？只能先搞點套路拉一波數(shù)據(jù)。” 其實就算是初期，也能在拉新和用戶體驗之間找平衡。比如做一個新的小程序，可以搞 “好友邀請得福利” 的活動，但福利要實在，比如 “邀請 1 個好友注冊，雙方都能得 1 次免費使用核心功能的機會”，而不是 “邀請 10 個好友才能領(lǐng)，領(lǐng)了之后還有各種限制”；可以在其他平臺推廣，但推廣內(nèi)容要真實，比如 “這個小程序能幫你快速做 XX，操作很簡單”，而不是用標題黨騙點擊。初期靠真誠拉來的用戶，雖然數(shù)量可能不多，但都是 “精準用戶”，更容易留存，也更容易幫產(chǎn)品做口碑。?
現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展越來越快，能用來拉流量、提留存的手段也越來越多，但不管技術(shù)怎么變，用戶體驗初心都不能變。因為不管是網(wǎng)站、APP 還是小程序，最終都是給用戶用的，用戶覺得好用，才會愿意來、愿意留；用戶覺得不好用，再厲害的技術(shù)、再花哨的手段，也留不住人。技術(shù)的價值，不是 “做出能沖數(shù)據(jù)的產(chǎn)品”，而是 “做出用戶喜歡用的產(chǎn)品”—— 這才是最根本的技術(shù)價值觀。?
總的來說，追求流量和留存沒問題，這是產(chǎn)品發(fā)展的需要，但不能把手段當成目標，丟了用戶體驗的初心。守住初心，就是在做技術(shù)的時候，多站在用戶的角度想一想；就是在追數(shù)據(jù)的時候，多問問 “用戶會不會覺得煩”“能不能幫用戶解決問題”。只有把用戶體驗放在第一位，靠真誠和價值吸引用戶、留住用戶，產(chǎn)品才能走得穩(wěn)、走得遠，技術(shù)才能真正發(fā)揮它的作用，為用戶、為行業(yè)創(chuàng)造價值。