文/李福和编者注：本文为攀成德董事长李福和先生在2020年12月“预见2021暨攀成德建筑业年度论坛”勘察设计企业家夜话上演讲的速记稿，文字略有删节，经其本人确认。关于这个主题，12月14日我们曾经推出过一篇3000字左右的速记稿，近期攀成德品牌团队已经将1.7万字的完整稿整理出来，在这里分享给大家，这应该算是勘察设计前沿的“史上最长”文章，文字方面和形式上如有不当之处，还请各位朋友多提建议。?各位领导，晚上好！领导们都是今天

—1—设计院为什么需要组织转型？?设计院传统的院所两级组织模式，长期存在着“集权”抑或“分权”之间两难抉择的固有矛盾。从历史发展来看，我国设计院大都沿袭了事业单位时期的“专业模式”，即生产资源集中在专业所，而管理资源集中在院级职能部门；随着转企改制、业务多元化发展，许多设计院由“专业模式”向“综合模式”转变，即生产和管理资源全部分散配置到各综合所或事业部；而现如今很多设计院重新回到专业模式，还有一些仍处在两难抉择之中。不难看出，专业模式与综合模式的差别，就是管理资源集中抑或分散配置的差异，本

前言：绿色建筑发展至今已经近20年，期间甲方、设计院、咨询方、软件企业、建材企业、物业管理、其他第三方相关机构互相磨合，互为支撑，都在各自领域发挥着不可磨灭的作用和价值。在已经到来的中国绿色建筑3.0时代开篇，作为业内最为负责任的绿色建筑综合服务性质的集团公司，在这个承上启下的重要阶段，绿建之窗有责任、有义务、有担当帮助业内尤其为中国设计行业梳理面临的问题、提供工作重点以及解决方案，以正视听。绿建之窗所表述之内容力求求真务实、不夸张不污蔑、诚意通过自己全部的绿建经验、准确的数据为业内提供自己最有