Кейсы роста

Большинство корпоративных конфликтов начинается вовсе не с попытки захвата бизнеса, недружественного поглощения или судебного иска. Они начинаются значительно раньше - с уверенности собственников в том, что подобное никогда не произойдёт именно с ними.

В спорте мы восхищаемся техникой.
В работе — яркостью.
На сцене — харизмой.
Именно это мы замечаем первым и сразу ставим человеку ярлык: «звезда».
Но почти никогда не замечаем качества, которые и приводят к настоящему результату: дисциплину, надежность, верность делу и способность продолжать тогда, когда становится трудно.

В OLDOS GROUP несколько направлений бизнеса по дистрибуции одежды и тканей. В структуру компании входит не один филиал, рабочие процессы выглядят сложно. Всё больше людей включаются в согласования, руководителям важно видеть загрузку команд и статусы задач, а сотрудники ожидают понятного маршрута для обращений, инициатив и кадровых вопросов.

Классические сайты с каталогом характеристик уже не работают для продуктов со сложной логикой. В новом кейсе рассказали, как превратить сайт в интерфейс взаимодействия с продуктом.

«Я не умею» закрывает дверь. «Я ПОКА не умею» оставляет её открытой, но еще важнее то, что происходит с нами - интонация меняется, грусть сменяется интересом, а смогу ли я.

За этим маленьким «пока» - целая система убеждений о том, способны ли вы вообще развиваться.

А что, если я скажу, что один рекламный запрос может принести эксперту сразу 80 000 рублей, причем не за месяц работы, не за консультации и не за продажу курса, а за размещение одной рекламной кампании сразу на нескольких собственных площадках?

Именно такой кейс у меня произошел недавно.

Когда компания развивает франшизу, она продаёт не только бренд. Она должна передавать партнёрам управленческую модель: стандарты по процессам, качество коммуникации и понятный путь от первого контакта до подписания договора.

Когда предприниматели говорят об открытии нового ресторана, чаще всего обсуждают выбор помещения, ремонт, оборудование, маркетинг и день запуска. Создается ощущение, что именно открытие — главный рубеж проекта. Но за время развития сети UP SUSHI мы пришли к другому выводу: открыть ресторан — это лишь небольшая часть работы. Настоящий экзамен начина…

Я дала в предыдущей статье 10 вопросов про мышление роста.

Они работают с внутренней установкой - с тем, как вы смотрите на свои возможности.

Спойлер: аптечная сеть решила инвестировать в IT-колледж, производитель вентрешёток — запустить перформанс на монтажников, онлайн салон красоты сфокусируется на мозгоштурме для диверсификации, а агропроект — не запустится.

Недавно на офлайн семинаре «Годовая стратегия за один день» мы с участниками за 7 часов разобрали 5 абсолютно разн…

Руководитель внедрил сервис для встреч.

Начал фиксировать задачи.

Назначает ответственных.

Ставит сроки.

Кажется, теперь всё должно работать.

У меня есть небольшой B2B-сервис, который помогает предпринимателям и небольшим компаниям быстро собирать лендинги с помощью ИИ.