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开店铺要赚钱，就必须精打细算。

1.精简人员

顾客少店员、台上多台下，是店铺经营的和失败。有些小店在开业初期，老板经常身兼数职，从招呼客人，到进卖，从商品陈列到清洁打扫等，样样都自己一人动手。有些行业的小店，即使在开业初，老板一个人是无论如何也照顾不过来的，如餐饮店、美店。那么，老板如何雇人、如何用每个人，就显得非常重要了。即使以后你的小店规模扩大了，人员增多了，也要尽量做到人尽其才，让每个店员大度地挥其特长和用，这是降低成本的有效方法。

2.营业相关费用的节约

为配合小店营运的合理化及资金的合理运用，小店创办者应对各项经营费用的节约等等密切关注。小店创办人员要有“创业观”，咬紧牙关，克服困难，勤俭节约，将每一钱都用在刀刃上。

3.单位面积营业额的提高

把握顾客的需求，对营业所构成、商品系列的合性及店内演出的陈列示效果，能予以挥，力求顾客购买单价的提高及交易次数的增加，从提高营业所单位面积的营业效率，降低单位成本。

4.总润的证

针对整体商品计划的调整，有关商品收集、厂商选定、商品促销重点乃至销方法等各项工均应相配合，并随时把握主要的合厂商，以悉各项采购信息。