wibas
Zusammen machen wir Ihre Organisation wettbewerbsfähiger.
Wir bieten langjährige Erfahrung in der Beschleunigung von Produktentwicklungs-Prozessen und der Verkürzung von Durchlaufzeiten – sowohl für Dienstleistungsorganisationen als auch in der Entwicklung und Produktion. Unsere Expertise liegt in der Entwicklung und Implementierung nachhaltiger organisatorischer Verbesserungen, die den spezifischen Anforderungen Ihrer Branche gerecht werden.
Mit einem klaren Fokus auf die Verbesserung der Lieferfähigkeit unterstützen wir Sie mit zielgerichteter Beratung, praxisorientierten Schulungen und nachhaltiger Begleitung.
Wir unterstützen die konkrete Umsetzung identifizierter Maßnahmen und begleiten Ihre Organisation dabei, neue Ansätze dauerhaft zu verankern. Durch unser schrittweises und ergebnisorientiertes Systemisches Change Management stellen wir sicher, dass Verbesserungen messbare Resultate liefern und langfristiges Wachstum unterstützen.
Kontaktieren Sie uns oder vereinbaren Sie direkt einen Termin mit unserem Kundenteam. Wir freuen uns darauf gemeinsam Ihre Organisation weiterzuentwickeln.
Worauf kommt es bei lieferfähigen Organisationen an? Eine Reihe von Bausteinen stehen bei der
Steigerung der Lieferfähigkeit im Fokus:
Begleitung eines bankweiten Großprojekts und Einsatz von Interims Agile Coaches zur schnelleren Lösungs- und Servicelieferung der dwpbank.
Mit Hilfe von KI-Lösungen von länderspezifischen Einzelinitiativen zum skalierbaren MVP in einem internationalen Versicherungskonzern.
Entwicklung eines selbstorganisierten Teams, Umgang mit wechselnder Teambesetzung und evolutionäre Einführung von Kanban.
Erfahrungsbericht über die Einführung von SAFe bei SMA – Herausforderungen, gegangene Schritte und positive Auswirkungen für ein Unternehmen der Energiebranche.
Etablierung einer agilen Arbeitsweise sowie Etappenplanung und Einführung einer Portfolio-Ebene zur Vermeidung kontinuierlicher Überlastung.
Hast du Fragen zu Kanban oder Arbeitsfluss, auch Flow genannt? Finde hier Antworten auf deine Fragen. Unsere Kollegin Astrid Meyser bietet jeden ersten Mittwoch im Monat eine Kanban Sprechstunde an. Hier kannst du all deine Fragen zu Kanban, der Einführung oder Etablierung deines Systems stellen und mitdiskutieren.
Bewerten Sie ihr eigenes Change Projekt. Sie erhalten eine Einschätzung in Bezug auf Erfolgsfaktoren für einen Change. Darüberhinaus erhalten Sie Empfehlungen, welche Maßnahmen Ihren Change nachhaltiger und effektiver gestalten können.
Bewerten Sie die Lieferfähigkeit Ihrer Organisation. Sie erhalten Empfehlungen, welche Maßnahmen ihre Organisation auf dem Weg zu mehr Effizienz, mehr Effektivität und mehr Kundenorientierung unterstützen können.
Die aktuelle wirtschaftliche Unsicherheit, geprägt durch globale Konflikte und Handelshürden, zwingt Unternehmen zu mehr Anpassungsfähigkeit. Lesen Sie hierzu diesen Artikel von Malte Foegen in Die Deutsche Wirtschaft.
Das Toyota-Lean-Leadership-Modell hilft Führungskräften, in der VUCA-Welt mit Klarheit, Lernfähigkeit und Agilität zu bestehen. Lesen Sie hierzu diesen aktuellen Artikel von unseren Kolleginnen Tina Eisoldt und Caroline Haußmann in der Informatik Aktuell.
Unser Booklet zeigt anhand konkreter Beispiele aus Outlook, Teams, Excel und PowerPoint, wie du Copilot vom einfachen Frage-Antwort-Werkzeug zum festen Teil deines Arbeitsalltags machst. Verständlich erklärt und sofort umsetzbar.
Lieferfähige Organisationen
Lieferfähigkeit und Kundenorientierung sind entscheidende Merkmale für den Erfolg jedes Unternehmens. Lesen Sie hier worauf es ankommt.
Change Management
Unsere Change Management-Experten planen und orchestrieren Veränderungen, um den gewünschten Wandel erfolgreich und nachhaltig umzusetzen, Risiken zu minimieren und den Widerstand gegen Veränderungen zu verringern.
Turnaround
Ein erfolgreicher Turnaround erfordert entschlossenes Handeln, klare Strukturen und ein wirksames Konzept, das sowohl Stabilität sichert als auch neue Wachstumschancen eröffnet. Genau dabei begleiten wir Unternehmen.
KI – Weiterbildung
Wir ermöglichen unseren Kunden durch den gezielten Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) klaren Mehrwert zu schaffen. Wir bieten interaktive Schulungen und Workshops für den gezielten Umgang mit Künstlicher Intelligenz.
Prozessoptimierung durch KI
Prozesse effizienter gestalten, Durchlaufzeiten senken, Qualität steigern: So gelingt die Prozessoptimierung durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz – mit Analyse, Priorisierung und Umsetzung aus einer Hand.
Publikationen
Unser Wissen, in Publikationen und Materialien so aufbereitet, dass Sie es als tägliches Hilfsmittel nutzen können.
Über uns
Wir unterstützen seit vielen Jahren Unternehmen auf dem Weg zu mehr Effizienz, mehr Effektivität und mehr Reaktionsfähigkeit. Damit sind unsere Kunden dauerhaft lieferfähiger, wettbewerbsfähiger und zukunftsfähig für das heutige komplexe Umfeld.
Ist immer für Sie da:
wibas GmbH
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