Как отдыхают руководители? И отдыхают ли вообще)

Лето диктует свои темы, и вчера на созвоне сообщества бизнес-консультантов Интеграль обсуждали, кто как вообще сейчас отдыхает и восстанавливается. Радует, что хотя бы под статистику ниже никто не подпадает)

20% российских руководителей берут только семь дней отпуска в год или не берут его совсем.

— Школа управления РБК

В силу разных причин это лето мы проводим преимущественно в Москве. Я грущу, вспоминая прошлогодние 3 месяца в Турции, бассейн во дворе, вкуснющие натуральные фрукты и балкон с видом на море, но приходится добывать лимонад из любых лимонов вводных)

Пара вопросов со вчерашней встречи, на которые мне захотелось найти свой ответ и попримерять ответы других участников на себя, «а как мне это?»

1. Что такое вообще для вас отдых?

Для меня это не просто переключение деятельности или смена обстановки. Я много работаю с образами и информацией, постоянно в рамках и дедлайнах — и по-настоящему отдыхаю, когда возвращаюсь в тело и ощущения. Особенно на природе, у воды, медитируя на траву, слушая птичьи разборки) И чтобы никаких чатов, уведомлений, сроков, обязательств.

2. Что обязательно должно быть, чтобы хорошо отдохнуть?

Раньше для классного отдыха мне важно было уезжать в новое место, город, страну. Хотелось новых впечатлений. Видимо, потому что работала тогда в офисе 5/2)

Сейчас нового опыта с избытком хватает в бизнесе, и отдыхаю я только в какой-то предсказуемой, уже понятной локации, куда не раз ходила или ездила. Шезлонг в парке рядом с домом, кофейня на районе, любимые маршруты в Москве и других городах, где-то у воды.

Еще один важный элемент отдыха я осознала только после рождения ребенка: качественно перезагрузиться получается, когда ни за кого не несешь ответственности. То есть когда ребенок не со мной, в идеале я вообще одна, и могу делать, что хочу. Не нужно ни с кем договариваться, ни под кого подстраиваться. Либо это отдых с людьми из близкого круга, с которыми мы на одной волне.

А как отдыхаете вы? с заранее продуманным планом или важна новизна, одни или с семьей/близкими? 💫

Собрать деньги на музеи, о которых человек слышит впервые

С таким запросом к нам пришла Третьяковская галерея еще в 2023 году. Проект сделали, закрыли, а кейс так и не выпустили. В этом году галерее исполнилось 170 лет, и вот он повод наконец-то рассказать об этой работе)

Задача на старте: собрать 3 лендинга для сбора пожертвований на реставрацию Малых музеев из минимума информации и фотоматериалов. Все как мы любим, и это, на минуточку, ИИ тогда еще не было))

Давить на жалость или рисовать таймер «осталось 2 дня» не вариант. Да и в целом эти приемы нажили себе уже кучу хейтеров, и вполне заслуженно) Задача получалась со звездочкой, т.к. музей все же это не больной ребенок и не бездомная собачка. Так что доверие собирали по кусочкам:

💫 сначала добывали и структурировали то немногое, что было: рендеры, разрозненные фото экспонатов, обрывки историй по трем музеям. Это был отдельный квест — собрать в кучу всю информацию по трем музеям, и понять, что вообще имеем

💫 дальше из этого собирали историю каждого музея так, чтобы в него захотелось прийти. А раз захотелось прийти, то и помочь ему выжить)

💫 показали этапы реставрации с рендерами, чтобы было прозрачно и понятно, на что конкретно уйдут деньги

💫 блок с цифрами, сколько собрано, сколько осталось, кто уже внес вклад. Когда видно, куда идут деньги, жертвовать не так страшно.

Отдельной историей были согласования. Третьяковка — музей федерального уровня со строгой отчетностью, на каждый акт заводится маршрутный лист с подписями всех-всех ответственных со стороны музея (а отдельное удовольствие было подтверждать их на Рейтинге Рунета, ммм, как вспомню...). Один из тех проектов, где документы подписываются дольше, чем идет сама работа) Лендинги мы собрали и согласовали уже к концу 2023, а весь 2024 подписывали бумаги и вели техподдержку.

Вот что получилось в итоге:

[ Музей Анны Голубкиной ]

[ Музей Павла Корина ]

[ Музей московских коллекционеров ]

#кейс