弯而不折：Geomagic创始人傅苹访谈

Geomagic是一家顶级3D软件公司，世界数字形状采样及处理（DSSP）的领导者。公司业务包括设计、造型和扫描软件工具，用于在设计和制造过程中创建3D内容和检测产品。Geomagic能帮助用户绕过复杂3D建模算法知识，通过简单的触摸操作建立3D模型。简化了工作流程，让设计师和工程师专注于模型而不是模型制作。日前（1月3日），Geomagic被3D打印机制造商3D Systems收购。

前排右二为傅苹

傅苹生在一个知识分子家庭，由于出身的问题，在文华大革命期间多次被红卫兵殴打甚至强暴。25岁的傅苹怀揣80美金只身来到美国，在抵达不久，她就被绑架了；通过一扇被栅栏封锁的窗户，她曾连续几天不停地大喊“救命！”（Help），那是当时她所掌握的三个英语短语之一。而现在她的公司主页上看她的履历，你完全想象不到她的不幸，她在2005年被Inc.com评为2005年的“年度企业家”（Entrepreneur of the Year），她还曾在创建NCSA Mosaic（网景公司的前身）的过程中作出过贡献，而且还在美国总统巴拉克·奥巴马（Barack Obama）的“创新和创业国家顾问委员会”（Advisory Council on Innovation and Entrepreneurship）中任职，2012年还被选为杰出美国人—–傅苹最近出版了自传《bend，not break》讲述了自己从中国的不幸经历到世界顶尖级别的企业家的传奇经历。

Fast Company对傅苹的进行了采访，试图理解她独特的经历对她领导风格的影响：

Fast Company：你经历过那么多的危险，这对你作为企业家的冒险精神造成了怎样的影响？

傅苹：我实际上并不认为自己是个冒险家——我觉得自己是个风险“缓和者”（mitigator）。如果你知道如何缓和风险，那么就会有更大的能力去冒险，（因为）一个错误就能毁掉一家小公司。你需要明白如何准备好自己，这样当有风险来临，你就会知道如何减轻风险。我记得有人跟我说过有关一个登山的故事。最适合生存下来的人并非最强壮的那个，而是准备最充分的，最合适的那个人。

Fast Company：你曾经说过，一名企业家要为除了自己之外所有人工作。你现在仍旧是这样看待领导能力的吗？

傅苹：很久以前，当我学习计算机科学时，我觉得自己不会成为一个很好的程序员。我喜欢跟比我强的人一起工作，我能提升他们的技能组合，尝试让他们协同工作，我服务他们以便让项目成果更好。
在那时，我觉得这是一种生存技巧，因为我没有像同事们那样深厚的技术背景。但在今天，我认识到当时我所做的事情就是所谓的“仆人式领导”（servant leadership）。把重点放在让团队能取得更好的成果上，提升你的队友，跟比你聪明的人一起工作——所有这些都是领导一家会不断增长的公司所需要的领导素质。

Fast Company：你在Geomagic是如何运用这种“仆人式领导”的呢？

傅苹：我喜欢看到他人闪耀。我希望他们知道自己可以作出决策，哪怕做出错误的决策——他们可以犯错，那没关系。

我想要让人们觉得自己能成长，能做出贡献，觉得自己很重要，很相关。我想要创造一个环境，让人们真正热爱自己正在做的事情，享受与他人共事的感觉。当大家同心协力地做事时，我会感到如此高兴，感到脊背发热；我甚至不希望人们注意到我的存在，而只需要注意到我所创造的环境，注意到他们正在做的工作，以及注意到公司就可以了。

Fast Company：在《弯而不折》一书中，你谈到你在中国和美国的“两次生命”中寻找到一个平衡。你的领导风格是否也从两种文化中得到平衡，还是一种文化影响比另一种更多？

傅苹：我喜欢各种的交汇——艺术与科学的交汇，手工艺与IT技术的交汇，诸如此类。我喜欢中国和美国之间的不同，我认为交汇之处正是机会所在。

Geomagi所做的事情就有点类似于此——我们正处在数字世界与物理世界交汇的时代，我们会流畅地将一个世界转换为另一个世界。创新不是闭门造车，而是在多种技术或多种社会运动交汇在一起时产生的。或许我在中美两个世界生活的经历让我习惯了处在中间的感觉。

Fast Company：你曾经回应托马斯·弗里德曼（Thomas Friedman）《世界是平的》（The World Is Flat，开玩笑说：“世界不是平的，而是3D的。”为什么我们生活在一个3D的世界里——未来会怎样？

傅苹：我不知道是谁创造了地球，但它确实是3D的——而不是平的——那是我们无法摆脱的东西！我们生活在一个3D的世界里，我们是3D生物，因此我们人类想要朝上移动一个层次是很自然的事情。一旦我们能为一个3D的世界提供技术——一旦我们能在数字世界和物理世界之间毫无阻力地穿梭来去——那么就会有些大事情要发生了。这是我们人类第一次能开始与3D数据互动，这些数据是我们数字生活中真实的现实数据。

在未来，我们使用的所有东西都能在本地制造，在世界任何地方设计。这意味着制造业工作可能会回到这里（美国），服务业工作也可以是非常本地化的。鞋子将是根据我们脚的尺寸来定制的，而不是我们的脚去到处寻找一双适合的鞋子。我们日常使用的许多东西都会发生改变。

那还意味着，世界将变得更加绿色环保。我们不用再跨越海洋去输送很多东西，碳排放量也会减少，一切都将变得更快和更加个性化，定制化。那将是第三次工业革命的到来。

Fast Company：Geomagic下一步将会做些什么？

傅苹：当我开创Geomagic时，我们的梦想是为了全人类的福祉而促进和应用3D技术，而这种梦想现在也未改变。我们将继续创新和前进，继续为人们提供解决方案；我们会一直工作在3D技术领域中，我们以全人类的福利为目标。从挽救生命到生活方式，任何能有益于人类的事情我们都会想要贡献我们的力量。这是我们过去的目标，也是未来的目标。

Fast Company：关于领导能力，有什么建议是你最喜欢的吗？

傅苹：多想想如何前进，而不是如何上升。在很多时候，人们会觉得领导能力是与上升有关，而上升首先是非常非常艰难的，同时也是非常有限的。前进的道路是无限的，而上升却没有无限的高度可供攀登。

我在自己的职业生涯中还发现，让做事透明要比做事正确好。很多时候，我发现领导者想要证明自己是正确的，他们认为做到正确就能赢得尊敬。我发现，让一切都透明化才能赢得尊敬——如果你明显是做错了，人们会纠正你；如果你明显是做对了，人们会追随你。

Fast Company：在逆境中如何保持决心？

傅苹：作为领导者，你需要知道你自己是谁，知道为什么你要做这件事。在经历过从“默默无闻”到“有头有脸”的转变以后，我非常清楚自己是谁。我知道自己是珍贵的，知道我来到这个世界是干什么的，知道我喜欢自己的工作，而不是在乎是否有人喜欢我。

知道自己是谁能让我不把自己太当回事儿。当你不在意自己的外在是什么时，就能拿自己开玩笑了。你可以想就算你不在了，地球也照样转动。知道为什么我要做这件事，真的可以帮助找到自己的中心。那就是为什么我们公司的宗旨对我来说如此重要的原因，也是我们的宗旨从来都没有改变过的原因。当艰难来临时，我不会停下脚步，因为我知道为什么我要创立这家公司。

我还想要告诉人们的一件事情是，我无法控制世界上正在发生的事情，甚至也无法控制命运所带给我的东西，但我能控制自己对这些事情的感觉。如果我能设计自己的生活和经历，那么发生什么事情实际上都会变得无关紧要。

文章来源：36印网