劳务派遣项目经理

1.项目全生命周期统筹管理全面统筹公司人力派遣、项目外包等各类项目全流程运营，负责项目立项调研、方案设计、资源统筹、进度把控、成本管控、成果验收及交付复盘；严格推进项目按计划落地，保障交付质量、效率与效益，达成客户满意度与公司经营业绩指标。2.团队建设与管理赋能负责项目管理团队搭建、人才选拔、培养赋能及日常管理，清晰界定岗位职责与工作标准；制定团队绩效考核方案，强化目标管理与过程督导，持续提升团队专业能力、执行力与凝聚力，打造高效稳定的项目管理梯队。3.客户对接与业务拓展深度对接客户需求，精准挖掘客户痛点与核心诉求，定制专业化、可落地的派遣/外包项目解决方案；负责核心客户关系维护、需求跟进及异议处理，提升客户粘性与合作深度；主动挖掘新客户、新合作机会，推动业务增量，提升公司市场份额与行业影响力。4.体系搭建与风险管控建立并完善公司项目管理体系、标准化作业流程、合规风控机制；全程把控项目执行风险，及时预判并解决人员调配、合规用工、客户投诉、突发异常等问题，确保项目合法合规、平稳高效运行。5.跨部门协同与向上汇报统筹协调公司内部人力、行政、财务、业务等多方资源，保障项目人力供给、资金结算、后勤支持等资源到位，实现跨部门高效协同；定期向公司高层汇报项目进展、经营数据、业绩成果、团队状态及优化方案，为决策提供依据。6.行业洞察与运营优化持续关注劳务派遣/劳务外包行业政策法规、市场趋势、竞品动态及先进运营模式，结合公司业务实际迭代优化项目管理流程、服务模式与成本管控策略，持续提升公司核心竞争力。
联系我时，请说是在58同城上看到的，谢谢！