1.项目全生命周期统筹管理全面统筹公司人力派遣、项目外包等各类项目全流程运营,负责项目立项调研、方案设计、资源统筹、进度把控、成本管控、成果验收及交付复盘;严格推进项目按计划落地,保障交付质量、效率与效益,达成客户满意度与公司经营业绩指标。2.团队建设与管理赋能负责项目管理团队搭建、人才选拔、培养赋能及日常管理,清晰界定岗位职责与工作标准;制定团队绩效考核方案,强化目标管理与过程督导,持续提升团队专业能力、执行力与凝聚力,打造高效稳定的项目管理梯队。3.客户对接与业务拓展深度对接客户需求,精准挖掘客户痛点与核心诉求,定制专业化、可落地的派遣/外包项目解决方案;负责核心客户关系维护、需求跟进及异议处理,提升客户粘性与合作深度;主动挖掘新客户、新合作机会,推动业务增量,提升公司市场份额与行业影响力。4.体系搭建与风险管控建立并完善公司项目管理体系、标准化作业流程、合规风控机制;全程把控项目执行风险,及时预判并解决人员调配、合规用工、客户投诉、突发异常等问题,确保项目合法合规、平稳高效运行。5.跨部门协同与向上汇报统筹协调公司内部人力、行政、财务、业务等多方资源,保障项目人力供给、资金结算、后勤支持等资源到位,实现跨部门高效协同;定期向公司高层汇报项目进展、经营数据、业绩成果、团队状态及优化方案,为决策提供依据。6.行业洞察与运营优化持续关注劳务派遣/劳务外包行业政策法规、市场趋势、竞品动态及先进运营模式,结合公司业务实际迭代优化项目管理流程、服务模式与成本管控策略,持续提升公司核心竞争力。
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