诚聘行政人事主管福利好

一、劳动合同与用工管理1.合同全周期管理-新员工入职当日完成合同签署。-合同变更与纠纷处理-合同续签前30天提醒部门负责人，附员工绩效评估表作为续签依据。-劳动争议处理流程：1.员工投诉受理（书面/口头记录）；2.3个工作日内与员工面谈，收集证据；3.协同法律顾问拟定解决方案（如调解协议或仲裁应对）。2.用工风险防控-每年审核全员劳动合同，重点关注离职率高的岗位条款（如销售岗竞业限制是否合理）。-定期审核劳动合同条款，跟进劳动法规更新，调整公司用工制度。-组织劳动法培训，提升部门负责人合规意识。二、政府项目申报与对接1.项目申报全流程-政策研究与筛选-订阅政府官网（如科技厅、工信局）及政策解读公众号，建立政策库，标注申报条件（如企业规模、研发投入占比）。-材料编制与提交-技术文档需包含：研发流程图、专利清单、检测报告（加盖CMA章）；财务数据由财务部提供审计报告原件。-资金与验收管理-获批资金到账后，单独设立科目核算，确保专款专用（如采购设备需附合同及发票）。-验收前3个月准备资料清单（如项目成果照片、用户反馈报告），提前联系第三方检测机构出具验收证明。三、工伤保险与员工福利对接1.工伤全流程处理-工伤发生后：1.立即送医并垫付急救费用，留存病历、发票原件；2.24小时内通过社保局提交《工伤事故快报表》；3.协助员工完成伤残鉴定，跟踪社保局赔付进度（如30个工作日内到账）。-每季度统计工伤类型（如机械伤害、跌倒），联合安全员制定针对性培训计划。2.福利管理-五险基数调整：每年根据税务局要求，通过社保系统在线提交。-补充商业保险：-年度投保时对比3家保险公司方案（如平安、人保），选择覆盖猝死、的套餐；-理赔时提供“一站式”代办服务（如收集资料、提交申请）。四、员工培训与发展1.需求分析与计划制定2.培训实施与资源管理-新员工培训：公司文化、考勤制度（企微使用教程）-对接外部培训机构，引入行业专家课程（如质量管理、领导力提升）3.效果评估-技能类培训：通过实操考核（如Excel数据透视表操作）检验成果；-管理类培训：跟踪3个月内团队绩效变化，纳入晋升评估。
联系我时，请说是在58同城上看到的，谢谢！