[go: up one dir, main page]
Skip to main content
Springer Nature Link
Account

Zielvereinbarungen in Unternehmen

Grundlagen, Umsetzung, Rechtsfragen

  • Book
  • © 2011

Overview

Authors:
  1. Klaus Watzka
  • Das erste Buch zum Thema, das betriebswirtschaftliche, psychologische und abeitsrechtliche Faktoren gleichermaßen beleuchtet

  • 107k Accesses

  • 6 Citations

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this book

Log in via an institution

Other ways to access

Licence this eBook for your library

Institutional subscriptions

About this book

Zielvereinbarungssysteme sind das wichtigste Führungsinstrument überhaupt. Systematisch praktiziert, ist die Steuerung des Mitarbeiterverhaltens über Ziele in jeder Organisation - unabhängig von Größe und Branche - ein zentraler Erfolgsfaktor.
Das vermeintlich simple Instrument ist äußerst facettenreich: Es weist vielfältige ökonomische, psychologische und arbeitsrechtliche Aspekte auf.
Dies ist das erste Buch, das eine kritische und verständliche Gesamtdarstellung mit konkreten Handlungsempfehlungen für die Praxis bietet.

Similar content being viewed by others

Explore related subjects

Discover the latest articles, books and news in related subjects.

Table of contents (23 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-11
    Download chapter PDF

  2. Grundlagen

    1. Front Matter

      Pages 13-13
      Download chapter PDF

    2. Einführung

      • Klaus Watzka
      Pages 15-18

    3. Betriebswirtschaftliche Zieltheorie

      • Klaus Watzka
      Pages 19-24

    4. Grundsätzliche Mechanismen zielorientierter Führung

      • Klaus Watzka
      Pages 25-33

    5. Phasenablauf der Zielvereinbarung

      • Klaus Watzka
      Pages 34-36

    6. Zielkataloge

      • Klaus Watzka
      Pages 37-41

  3. Vorteile von Zielvereinbarungen

    1. Front Matter

      Pages 42-42
      Download chapter PDF

    2. Motivationssteigerung

      • Klaus Watzka
      Pages 43-55

    3. Leistungssteigerung

      • Klaus Watzka
      Pages 56-67

    4. Verbesserung der Organisationssteuerung

      • Klaus Watzka
      Pages 68-72

  4. Erfolgsvoraussetzungen

    1. Front Matter

      Pages 73-73
      Download chapter PDF

    2. Rahmenbedingungen

      • Klaus Watzka
      Pages 75-88

    3. Zielinhalt und Zielformulierung

      • Klaus Watzka
      Pages 89-119

    4. Führungskräfte

      • Klaus Watzka
      Pages 120-138

    5. Mitarbeiter

      • Klaus Watzka
      Pages 139-161

  5. Zielorientierte Vergütungssysteme

    1. Front Matter

      Pages 162-162
      Download chapter PDF

    2. Pro: Chancen und Nutzen

      • Klaus Watzka
      Pages 163-171

    3. Contra: Risiken und Probleme

      • Klaus Watzka
      Pages 172-194

    4. Zwischenfazit: Vergütung ohne Zielboni

      • Klaus Watzka
      Pages 195-205
Back to top

About the author

Dr. Klaus Watzka ist Professor für Allgemeine BWL und Personalmanagement an der Fachhochschule Jena. Zuvor war er einige Jahre in verantwortlicher Position im Personalbereich der Mercedes-Benz AG tätig.

Accessibility Information

Accessibility information for this book is coming soon. We're working to make it available as quickly as possible. Thank you for your patience.

Bibliographic Information

  • Book Title: Zielvereinbarungen in Unternehmen

  • Book Subtitle: Grundlagen, Umsetzung, Rechtsfragen

  • Authors: Klaus Watzka

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6573-8

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2011

  • eBook ISBN: 978-3-8349-6573-8Published: 04 February 2011

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: 308

  • Number of Illustrations: 51 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Human Resource Management

Keywords

Publish with us

Policies and ethics

Back to top