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- Kompendium zu Zielvereinbarungen für Gruppen
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About this book
Klare Ziele sind eine wesentliche Voraussetzung für Erfolg. Zielvereinbarungen werden daher längst nicht mehr nur im oberen und mittleren Management eingesetzt, sondern auf allen Hierarchieebenen. Moderne Zielvereinbarungskonzepte sind vor allem unternehmensstrategische Controlling-Instrumente. Sie fördern das unternehmerische Denken und Handeln aller Mitarbeiter.
Dieses Buch - nun in der 2., ergänzten Auflage -
· zeigt umfassend Gestaltungsmöglichkeiten bei Zielvereinbarungen auf Gruppen- und Organisationsebene und
· vermittelt aufschlußreiche Erfahrungsberichte aus namhaften Unternehmen, darunter Audi, DaimlerChrysler und Deutsche Bank.
Das Autorenteam gibt viele praktische Anregungen für Zielvereinbarungen mit einzelnen Mitarbeitern und mit Teams. So läßt sich das Kreativitätspotential aller Mitarbeiter für das Unternehmen nutzen. Neu in der 2. Auflage sind Beiträge über arbeitsrechtliche Perspektiven und über die Effektivität von Zielvereinbarungen in teilautonomen Gruppen.
Prof. Dr. Walter Bungard, Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität Mannheim, befaßt sich vor allem mit neuen Arbeits- und Organisationsformen. Dr. Oliver Kohnke ist Associate bei McKinsey & Company, München. Die Mitautoren sind Praktiker und Wissenschaftler.
Dieses Buch - nun in der 2., ergänzten Auflage -
· zeigt umfassend Gestaltungsmöglichkeiten bei Zielvereinbarungen auf Gruppen- und Organisationsebene und
· vermittelt aufschlußreiche Erfahrungsberichte aus namhaften Unternehmen, darunter Audi, DaimlerChrysler und Deutsche Bank.
Das Autorenteam gibt viele praktische Anregungen für Zielvereinbarungen mit einzelnen Mitarbeitern und mit Teams. So läßt sich das Kreativitätspotential aller Mitarbeiter für das Unternehmen nutzen. Neu in der 2. Auflage sind Beiträge über arbeitsrechtliche Perspektiven und über die Effektivität von Zielvereinbarungen in teilautonomen Gruppen.
Prof. Dr. Walter Bungard, Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität Mannheim, befaßt sich vor allem mit neuen Arbeits- und Organisationsformen. Dr. Oliver Kohnke ist Associate bei McKinsey & Company, München. Die Mitautoren sind Praktiker und Wissenschaftler.
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Table of contents (21 chapters)
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Front Matter
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Einführung und Überblick
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Theoretische Grundlagen
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Front Matter
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Gestaltungsaspekte und Problemfelder
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Front Matter
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Zielvereinbarungen auf Gruppenebene
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Zielvereinbarungen auf Organisationsebene
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Erfahrungsberichte aus verschiedenen Organisationen
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Front Matter
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About the authors
Prof. Dr. Walter Bungard ist Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität Mannheim. Seine Forschungsschwerpunkte sind u. a. neue Arbeits- und Organisationsformen, Einführung neuer Technologien und Gruppenarbeitskonzeptionen.
Oliver Kohnke ist Associate bei McKinsey & Company, München.
Die Mitautoren sind Praktiker und Wissenschaftler.
Oliver Kohnke ist Associate bei McKinsey & Company, München.
Die Mitautoren sind Praktiker und Wissenschaftler.
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PDF accessibility summary
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Bibliographic Information
Book Title: Zielvereinbarungen erfolgreich umsetzen
Book Subtitle: Konzepte, Ideen und Praxisbeispiele auf Gruppen- und Organisationsebene
Editors: Walter Bungard, Oliver Kohnke
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82861-3
Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden
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eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 2002
Softcover ISBN: 978-3-409-21477-3Published: 29 April 2002
eBook ISBN: 978-3-322-82861-3Published: 08 March 2013
Edition Number: 2
Number of Pages: 459
Topics: Business and Management, general, Human Resource Management