ABeam Consulting

アビームコンサルティングは「Leaders’ Perspectives ─ 変革を導くリーダーたちの視点 ─ 」と題し、各領域のリーダーがAI時代の企業価値向上について読み解くシリーズをお届けしています。   今回登場するのは、People & Culture Strategy Business Unitをリードする久保田 勇輝 Principalです。   ■Leaders' Perspectives#02 「この仕事に、いくら投じているか」——この問いに、経営として即答できるだろうか。   同じ一つの業務に、いま三つの投資が重なっています。 人件費、業務委託費、そしてAI投資。 費目が分かれているだけで、向かう先は同じ仕事です。 私はこれを「三重投資」と呼んでいます。   これは、取り組みを怠った結果ではありません。むしろ、DXとAI活用に真剣に取り組んだ企業ほど起きます。 人は減らさない。外注も切らない。そこにAIを足す。判断はどれも正しいのに、その「合計」だけが過剰になっているのです。   コーポレートガバナンス・コードの改訂により、経営の軸は資本効率という"守り"から、成長投資で稼ぐ力を高める"攻め"へ移りました。 問われているのは人件費の多寡ではなく、それが価値を生む場所に置かれているかどうかです。   ならば、見る単位を変えるしかない。人件費を「職種」ではなく「タスク」で捉え直す。 価値創出かオペレーションか、AIで代替できるか。   この2軸で見た瞬間、どこが三重に重なるかが見える。 調査・分析・資料作成はAIへ。定型処理は削る。 そこで生まれた余力を、人にしかできない領域へ寄せていく。   これは人事部門だけの議論ではありません。最も重い固定費をどこに再配分するか、CFOとCHROが同じテーブルで決める資本配分の意思決定です。   AIは、人を減らす道具ではない。人件費を動かす梃子（てこ）である。 成否は、AIにいくら投じたかではなく、人件費が「価値を生む場所」へ何%動いたかで決まる。   【本シリーズでは、この問いを起点に、各領域のリーダーとともに「AI時代の企業価値」を考えていきます】   ▶ 本投稿で取り上げた「人的資本経営」に関するアビームコンサルティングのアプローチについてはこちらもご覧ください。 https://lnkd.in/eM4uhN4P   #アビームコンサルティング #LeadersPerspectives

ABeam Consulting presents "Leaders' Perspectives: Insights from the Leaders Driving Transformation," a series in which leaders from across our practice areas share their perspectives on what it takes to enhance enterprise value in the age of AI.   This edition features Yuki Kubota, Principal, who leads ABeam's People & Culture Strategy Business Unit.     ■Leaders' Perspectives#02 "How much are you investing in this work?" ── Could management answer that immediately?   Today, three streams of investment converge on the same piece of work: labor costs, outsourcing fees, and AI investment. Because they sit under separate line items, it is easy to miss that they all point to the same work. I call this "triple investment."   This is not the result of failure. On the contrary, it happens most to the companies that took DX and AI seriously. They don't cut headcount. They don't drop outsourcing. They simply add AI. Each decision is sound on its own ── yet only the total goes wrong.   With the revised Corporate Governance Code, the axis of management has shifted from "capital efficiency" as defense to strengthening "earning power" through growth investment, as offense. The question is not how much you spend on labor cost, but whether that spending sits where it creates value.   So the unit of measure has to change. Reframe labor cost by "task" rather than "job title," and assess each one on two axes: value creation or operation, and whether AI can replace it or not. Then redirect the capacity you free up toward the work only people can do ── strategic judgment and client engagement.   This is not a question for HR alone. It is a capital allocation decision ── where to redeploy the heaviest fixed cost of all ── that the CFO and CHRO must decide at the same table.   AI is not a tool for cutting people. It is a lever for shifting labor cost. Its success is measured not by how much you invest in AI, but by what percentage of labor cost shifts to "where it creates value."   【Throughout this series, we will take up this question with leaders from each of our practice areas as we explore what enterprise value means today.】   ▶ For more on ABeam Consulting's approach to human capital management, the theme raised in this post, see the following. https://lnkd.in/eeieCuGc   #ABeamConsulting #LeadersPerspectives

【お知らせ】アビームコンサルティングは、東京都八丈町が実施する「令和8年度八丈島スマートモビリティサービス実証計画策定及び実施業務」において、AIデマンドタクシーの社会実装に向けた事業計画の策定および実証運行を支援しています。 AIデマンドタクシーの実証運行は2026年9月14日より開始しており、今後は実証結果を踏まえ、料金体系や運行体制を含む事業スキームを具体化します。 https://lnkd.in/gJJC8-XS #アビームコンサルティング　#スマートモビリティ

アビームコンサルティングは「Leaders’ Perspectives ─ 変革を導くリーダーたちの視点 ─ 」と題し、各領域のリーダーがAI時代の企業価値向上について読み解くシリーズを開始します。 第1回は、Corporate Finance & Transformation Strategy Unitを管轄する嶋村 貴史 Principalです。   ■Leaders' Perspectives#01 AIを導入した企業が、同じ問いの前で足を止めています。 どのAIを入れたかは、すぐに答えられる。では、会社をどう作り替えたのか。 ここで、答えに詰まります。   多くの企業が、AIを個々の業務の効率化から活用し始めています。それ自体は、正しい入り口です。ただ、元の会社のかたちを前提にしたまま部分最適を積み上げても、変革はどこかで頭打ちになります。   AIが変えるのは、仕事のスピードだけではありません。仕事の進め方も、人と組織の関係も、意思決定のあり方も変えていきます。 そのとき問われるのは、事業をどう組み替えるかではありません。会社の「かたち」そのもの、構造とコーポレート機能をどう作り直すか、です。   もっとも、会社のかたちを変えること自体が目的ではありません。AI時代に求められる企業価値（株主価値、顧客価値、社会価値）を一段高いステージへ引き上げるためです。 効率化で止まる会社と、非連続に飛躍する会社を分けるのは、技術ではなく設計です。同じAIを導入しても、土台が旧来のままでは成果は限定的です。土台を変えた企業だけが、着実に企業価値を高めていきます。   AI時代に、会社の構造とコーポレート機能そのものをどう変えるか。個々の打ち手を議論する前に、まず会社全体のかたちを問う。ここが、変革の出発点になる。   【本シリーズでは、この問いを起点に、各領域のリーダーとともに「AI時代の企業価値」を考えていきます】   ▶ 本投稿で取り上げた「企業価値向上」や「構造改革」に関するアビームコンサルティングのアプローチについてはこちらもご覧ください。 https://lnkd.in/gsGiYhPM https://lnkd.in/g2Kb-gjb   #アビームコンサルティング #LeadersPerspectives  

ABeam Consulting is launching a new series, "Leaders' Perspectives: Insights from the Leaders Driving Transformation," in which leaders from across our practice areas decode what it takes to enhance enterprise value in the age of AI.   The first in the series is Takafumi Shimamura, Principal, who heads the Corporate Finance & Transformation Strategy Unit.   ■Leaders' Perspectives#01 Companies that have adopted AI keep arriving at the same question. Which AI did you deploy? That question is easy to answer. But how have you remade the company itself? This is where the answers stop.   Many organizations begin by applying AI to make individual tasks more efficient. That is a sound place to start. Yet if you keep stacking up local optimizations while leaving the original shape of the company intact, transformation will eventually hit a ceiling.   AI changes more than the speed of work. It changes how work is done, how people and organizations relate to one another, and how decisions are made.   The question that follows is not how to rearrange your businesses. It is how to rebuild the very "shape" of the company: its structure and its corporate functions.   That said, changing the shape of the company is not the goal in itself. The purpose is to lift the enterprise value now demanded of every company (shareholder value, customer value, and social value) to a higher stage.   What separates companies that stall at efficiency from those that achieve a step change is not technology, but design. Even the same AI delivers limited results when the underlying foundation is left unchanged. Only companies that have changed that foundation go on to raise their enterprise value in a sustained way.   In the age of AI, how should you reshape the structure and corporate functions of the company itself? Before debating individual initiatives, first ask about the shape of the company as a whole. That is where transformation begins.   【Throughout this series, we will take up this question with leaders from each of our practice areas as we explore what enterprise value means today.】   ▶ For more on ABeam Consulting's approach to the themes raised in this post, namely enhancing enterprise value and structural reform, see the following. https://lnkd.in/gRa4HWh6 https://lnkd.in/gUb77XbZ   #ABeamConsulting #LeadersPerspectives

【イベント情報】アミタとアビームコンサルティングは「第1回 インパクトを生むSSBJ対応の戦略と実務～先行実例から紐解く企業価値向上への繋げ方～(全3回)」を2026年10月6日（火）に開催します。 SSBJ基準の適用は、今後段階的に拡大していく一方で、先行企業では「開示が経営判断や業務変革につながらない」という課題も顕在化しています。制度対応にとどまらず、開示への取り組みをいかに企業価値向上へつなげるかが重要になっています。 その鍵となるのは、網羅的な評価や脱炭素一辺倒の対応ではなく、自社の事業や財務にインパクトを与える重点テーマや施策への選択と集中です。 本セミナーは、企業改革・DX支援に強みを持つアビームコンサルティングと、資源循環・サステナビリティ領域で豊富な実績を持つアミタが共同開催する全3回シリーズです。第1回では、SSBJ基準の全体像と企業経営における意義を整理し、先行企業で顕在化している課題と企業価値向上につなげる実践的なアプローチをご紹介します。 皆さまのご参加をお待ちしております。 https://lnkd.in/giCcYNGv ▶お申込みはこちら https://lnkd.in/gsEfZwW7 ▶開催概要 ・日時：2026年10月6日（火）15:00～16:00 ・会場：オンライン ・参加費：無料（事前登録制）

【プレスリリース】アビームコンサルティングとNotion Labs Japanは、戦略的パートナーシップを締結し、2026年10月より「ナレッジ起点AI組織変革支援サービス」の提供を開始します。 本サービスは、企業内に分散しているナレッジをAIエージェントが活用できる形に整え、人とAIの協働を前提に業務プロセスと組織運営を再設計することで、企業の継続的な変革を支援するものです。 アビームコンサルティングが有する業務・組織変革およびチェンジマネジメントの知見と、Notionの業務・ナレッジ統合プラットフォームを組み合わせ、変革構想の策定から、AIエージェントの実装、組織への定着までを一貫して支援します。 https://lnkd.in/gndSUFrd #アビームコンサルティング　#AIエージェント

【事例】アビームコンサルティングは、ＪＡ三井リース株式会社の農業生産者向けリースサービス「農業かんたんサポート」のデジタル化を支援しました。 申込から契約までの手続きを紙・対面中心の運用からWebへ移行し、顧客接点全体の変革を推進。さらに、デジタル化によって創出したリソースを付加価値の高い経営支援へ再配分することで、従来の設備提供中心のビジネスから、農業経営に寄り添う支援への進化を支援しました。 https://lnkd.in/gfXBZ3w3 #アビームコンサルティング　#顧客接点変革

【事例】アビームコンサルティングは、明治安田生命保険相互会社のAIエージェント活用による工数見積業務の高度化を支援しました。 AIの進展に伴いIT環境が大きく変化するなか、情報システム部がより付加価値の高い業務へ注力できる体制の構築を目指し、これまでに蓄積した知見を活かして国内でも前例の少ないシステム開発工数算定へのAgentforce適用を短期間で実現。工数算定自動化AIの構築と見積精度向上、早期の効果検証を通じて、情報システム部の変革を支援しました。 https://lnkd.in/gmC9jSj7 #アビームコンサルティング　#AIエージェント

【📢インサイト】サプライチェーンの不確実性が高まる中、従来の資金効率向上を主眼としたサプライチェーンファイナンス（SCF）から、供給リスクへの対応力強化を目的とした新たなアプローチへの転換が求められています。 本インサイトでは、サプライヤーの財務状況や供給網の変化などの「兆し」を捉え、供給途絶リスクの顕在化前に金融施策を講じる「予兆型ファイナンス」の考え方と実装のポイントを解説しています。 調達・財務・リスク管理を横断した経営基盤の構築や、レジリエントなサプライチェーンの実現に向けた示唆をご紹介しています。 🔗記事はこちら https://lnkd.in/grcQZwfc #アビームコンサルティング　#サプライチェーンファイナンス