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职责明确,把管理责任制度深入到每一位保队员的头脑中。
严格落实层级责任制,一级抓一级,一级对一级负责,即防止“逐步到位,又防止出现越位”,按级负责,各司其职,在位谋事。在队伍中建立灵敏的信息反馈机制,加强经营的检查和信息反馈,及时发现问题,纠正偏差,确保整个队伍的管理系统正常运转。在保安工作具体运行中坚持对各项工作环节进行周密、充分的安排,考虑,计划,结合保安业务、服务效能实际,正确的决策和实施执勤服务中的各个环节。紧紧围绕管理过程中的“计划、组织、**、控制”四大职能,大胆应用系统理论、信息理论、控制理论等现代管理科学,实现从经营管理向系统管理科学的转变,使管理工作逐步走向定量化、程序化和标准化,不断提高管理效益,减少管理成本,逐步提高和发展。
提高保安人员社会地位,社会责任亦得到提高
保安员是保安公司团队的一员,一些保安管理者忽视了这一点,专业保安公司,从思想观念上就出了问题,心里只有“成本、利润”的概念,没有“以人为本”的理念,保安哪家好,缺乏远见,安保公司,缺乏大局观,目光短视,只看眼前。所以导致不少保安项目流失率高,勉强维持。现阶段,保安经营管理者应该采取人性化和军事化相结合的管理模式,为保安员营造良好的人文环境,保安,让其感受到保安大家庭的温暖和尊重;抓好教育培训工作,积极力于提高保安员的素质;逐步改善保安员的工作和生活条件,多做有利于提高保安服务水平的事,多做提高保安员素质的事,多做符合保安员利益的事,凡此种种,常抓不懈,久久为功。只要方向正确,日积月累的努力,一定会较大的改观现状。
着装
(1) 除不宜或者不需要着装的情形外,在工作时间必须着保安制服。因私外出应着便服。
(2) 着保安制服时,应按规定佩带保安标志。
(3) 保安制服不准与便服混穿,不同季节的保安制服不准混穿。
(4) 在驻勤单位除工作外,着装时可以不戴帽子。
(5) 着保安制服应干净整洁、不准披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、歪戴帽子、穿拖鞋或赤足。
(6) 爱护和妥善保管保安制服和保安标志,严禁将保安制服和保安标志变卖、赠送或借给他人。
(7) 着装参加重要活动时,只准佩带**机关统一颁发的勋章、奖章和证章,不准佩带其他徽章和饰物。
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