后勤治理科年度工作总结
后勤治理科在市局党组的正确领导和支配安排下，认真履行部门职能，充分施展各岗位人员的主看能动性，较好地完成了各项后勤办事保障工作。现就后勤治理工作总结如下：
一、主要工作完成环境
（一）严格规范资产治理工作。
全年共开展资产盘点两次，分手在6月及12月对全市系统固定资产及低值易耗品进行了彻底清查，重新梳理资产台账，详细整理所有资产的编号、名称、规格、寄放所在及使用人等，并将写有编号的卡片粘贴在资产较为明显的地位，严格落实“谁使用、谁治理”的原则，有效防止了资产流失，同时也为往后开展盘点工作提供了便利。六月中旬推行区（县）局公司、物流分公司资产委托治理制，市局（公司）与各单位签订委托治理责任书，实行三级治理责任制，通过三级治理，层层落实责任，把每一项资产落实到具体治理责任人，为进一步增强实物资产治理打好根基。
（二）采购治理工作稳步推进。
一是依照年初采购计划与各部门实际需求，实时购进办公用品、洁净用品、电脑耗材等日常工作必需品，规范采购法度模范，通过在定点供应商中询价、竞谈等方法，比质比价，在采购历程中财务、审计、律例、等部门全程介入，严格执行验收标准，为各单位、各部门正常工作开展提供了有力的物资保障。
二是斟酌到今年保税利、降费用的要求，对部分采购项目进行了调剂，共计核减项目项，核减金额余万元。
三是积极共同采购办订定了20xx年度全市系统采购计划，后勤科依据各单位、各部门实际需求，汇总打包20xx年后勤口采购项目个，合计金额万元。
（三）认真做好根基设施维修维保。
按期对电梯、汽锅、中央空调、配电设施等综合设备的使用情况、使用年限、外看防护、操作维护、历史故障、运行状态、售后维护等开展自查，落实每日例行颐养及平安责任人，发明隐患实时处置惩罚，对无法办理的故障及平安问题实时和厂家联系，协商办理规划，并依照设备治理规定实时检测校验，确保了设备设施的正常运行。
（四）增强车辆及驾驶员治理。
重新修订了车辆使用治理法子，明确了车辆治理责任、驾驶员及车辆日常治理、燃油及维修颐养、更新及处置等相关规定，进一步细化了工作流程，使车辆治理加倍规范有序。继续增强驾驶员平安培训，全面落实《灵活车辆平安治理暂行规定》，严格执行“一日三检”及派车单制度，牢靠建立驾驶员为所驾驶车辆第一平安责任人的思想，进步驾驶员的责任心与平安意识，并依据天气及季候变更，有针对性地鼓吹预防途径交通事故的措施和自我掩护的相关知识，合理支配出车任务，有效杜绝了车辆平安事故的发生。今年全市系统未发生一起车辆交通事故。
（五）增强职工食堂治理。
一是重新修订了《机关业务款待治理法子》及《职工食堂经费治理法子》，明确了业务款待法度模范，规范了食堂经费治理，职工食堂规范运行获得了有效保障。
二是继承增强对食堂的精细化治理，对付食品平安治理，严把进货、用料关，不相符平安标准的食品果断不进，霉变食品果断不用，坚持按期对库存食品进行反省，防止过时食品摆上餐桌。生熟食品分开，保持操作间内洁净，隔天食品严禁上餐桌。
三是针对就餐秩序凌乱的问题，专门订定了外来人员及职工眷属就餐标准，除本单位职工外其他人员一律凭票就餐，有效保障了职工利益。
二、工作中存在的主要问题。
1、后勤治理上固然有思路、有行动，但有待于继承深入，进一步进步办事意识，立异意识,调动全体人员的工作积极性。
2、后勤办事保障才能有待进步，目前各岗位人员广泛短缺相应工作经验，在职工食堂、公务车辆、根基设施设备治理等方面还不敷过细，需进一步增强。
3、费用节制不敷科学、合理，存在铺张挥霍现象，20xx年上半年后勤各项费用固然节制在预算范围内，但降幅不明显，与行业先进单位还有必然的差距。
三、20xx年下半年工作计算
1、继承完善制度扶植，使科室工作有序进行。在部门原有规章制度的根基上，进一步梳理、完善相关制度，对部门职责、岗位职责进行重点完善和健全，做到职责加倍清晰、分工加倍合理，继续晋升后勤治理制度化和规范化程度。
2、增强食堂治理，继续进步员工的满意度。通过日常交流和开展食堂满意度查询访问工作，增强与各部门间沟通，呈现问题实时督匆匆食堂治理人员整改，尽力进步职工食堂饭菜质量和办事程度。
3、严格规范车辆治理工作，确保全年“零”事故。进一步树立健全交通平安长效机制，认真阐发在车辆治理工作中的脆弱环节，查清工作疏漏，以全年“零事故”为目标，为市局机关全体干部职工营造一个平安的乘车情况。
4、加大隐患排查力度，确保设施设备正常运行。认真做好根基设施、设备的日常维护颐养，落实工作责任，实行监督反省。重点对特种设备、本部门涉及的危险源进行排查，按期组织操作类岗位人员召开平安会议，了解设备设施运行环境，呈现问题实时提出办理规划，确保正常运行。
5、严格节制预算费用，加大节能降耗工作力度。依据费用预算，严格节制办公费、接待费、车辆燃油费、水电费等费用开支，严把采购关，严格执行采购审批法度模范，同时继续立异工作方法，从勤俭一张纸、一度电、一升油做起，强化员工的勤俭意识，约束挥霍行为，进步效能。
6、增强资产治理，做到账实符合。对全市系统固定资产及低值易耗品做到跟踪治理，严格履行资产的接管、转移、报废手续，继续进步资产治理精细化程度，力图使资产账实符合率达到100%。
7、规范采购治理，进步实施效率。共同采购办做好20xx年采购计划的实施工作，合理支配光阴进度，严格依照计划执行，对每个项墓塾审批到验收的各个环节严格把关，并收集整理“一事一档”材料，依照项目实施进度实时将采购文件录入系统，在包管规范的前提下，整合打包采购项目，缩短采购周期，争取提前完成全年计划。