越来越多的工具......
自从我发布了《拿工具的傻瓜依然是傻瓜》那篇文章已经一年多了。那时，我正在写许多人从线下工作转向远程工作的转变，以及技术的转变 (智商技能) 我们使用的并不是我们体验中的差异化因素，而是我们的人际交往能力 (均衡技能) 这创造了那种人类体验。
回想那篇文章时，我发现自己反复强调“拿工具的傻瓜依然是傻瓜”，但这次是在不同的语境下。我现在所指的语境是学习内容提供领域日益拥挤的领域。根据麦 肯锡最近的一项研究 ，58%的受访者表示，他们的组织比疫情前更重视技能培养。学习与发展团队在提供解决方案以满足这一优先事项的压力只增不减，许多学习与发展团队寻求学习内容提供商的帮助来弥补这一需求。
越来越多的服务提供者进入学习市场，几乎可以保证他们的平台能解决这一巨大的技能培养挑战。不幸的是，学习内容平台只是另一个“工具”，我们知道这可能走向何方......我们有责任将公司的资金投入到正确的方式，以确保获得切实的回报。然而，快速解决方案的诱惑可能令人难以承受，最终公司最终拥有了一个出色的内容平台，但使用率远低于预期。这些平台并非坏工具，学习与发展团队投资它们并非愚蠢，只是“快速解决方案”对这个更大问题的解决方式行不通。大规模提升和再培训是一个复杂且有些吃力不讨好的过程。如果学习与发展团队做对了并感谢他们，没人会跑去找他们，但他们很快会告诉你，如果你没有相关措施，而有总比没有好。
在 麦肯锡 的文章中，他们谈到了九步流程。真正考虑的内容平台只有在第六步——“确定学习基础设施和推动者”时才被考虑。我想知道我们中有多少人跳到第六步才考虑其他五步？这是一件容易做的事，而且可以被逆转并改进得更好。
你在这方面有什么经验？你对你的学习基础设施是否运作感到沮丧？
通过关注我们的Logicearth，了解更多我们应对这些挑战的过程和方法。
Tony, thanks for sharing!
Love it Tony - completely agree with your latest application of my very favourite phrase. There are a lot of fools with tools out there, looking for more tools to answer their challenges. Yet answers are often found by facing into the challenges and having a straightforward and honest discussion.
Great points Tony. You're spot on in your comments. The landscape is full of great content, talented L&D professionals, and strategic directions (as it pertains to the individual and the organization). The gaps persist in learning transfer and learning culture. We can provide all the tools we want or think we need. L&D initiatives need solid follow up, on-the-job opportunity, and coaching to make sure the learning is applied and sticks. Managerial support is crucial to allowing the individual to create a psychologically safe space for learners to be courageous enough to explore outside their comfort zone. An organizational structure built on a foundation of a culture of learning that showcases and connects people who take the lifelong learning route is where the real work begins.