PMI Germany Chapter e.V.

𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗵𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻𝘀 𝘁𝗼 𝘁𝗵𝗲 𝗣𝗠𝗢 𝘄𝗵𝗲𝗻 𝗔𝗜 𝗰𝗮𝗻 𝘁𝗮𝗸𝗲 𝗼𝘃𝗲𝗿 𝗿𝗲𝗽𝗼𝗿𝘁𝗶𝗻𝗴, 𝗮𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗶𝘀, 𝗮𝗻𝗱 𝗰𝗼𝗼𝗿𝗱𝗶𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻? In our latest 𝗣𝗠𝘪𝘮𝘱𝘢𝘤𝘵 interview, Douglas Pulini makes a compelling case: the future of the PMO is not about producing better reports—it is about enabling better decisions. He discusses why 𝘁𝗿𝘂𝗹𝘆 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗰 𝗣𝗠𝗢𝘀 need to influence portfolio choices, challenge initiatives whose rationale no longer holds, make uncomfortable trade-offs visible, and look beyond successful delivery to long-term value realization. And as AI automates more of the traditional PMO workload, one capability becomes even more important: human judgment under ambiguity—asking the right questions, interpreting trade-offs, and turning information into action. 𝗣𝗲𝗿𝗵𝗮𝗽𝘀 𝘁𝗵𝗲 𝗺𝗼𝘀𝘁 𝗽𝗿𝗼𝘃𝗼𝗰𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗺𝗲𝘀𝘀𝗮𝗴𝗲: a PMO has no right to exist by tradition. It has to continuously earn its place. 👉 Read the full interview: “𝗧𝗵𝗲 𝗣𝗠𝗢 𝗛𝗮𝘀 𝘁𝗼 𝗘𝗮𝗿𝗻 𝗜𝘁𝘀 𝗣𝗹𝗮𝗰𝗲” in the latest edition of 𝗣𝗠𝘪𝘮𝘱𝘢𝘤𝘵. #PMO #ProjectManagement #StrategyExecution #AI #PMimpact ++++ German Version ++++ 𝗪𝗮𝘀 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝘁 𝗺𝗶𝘁 𝗱𝗲𝗺 𝗣𝗠𝗢, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗞𝗜 𝗥𝗲𝗽𝗼𝗿𝘁𝗶𝗻𝗴, 𝗔𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗞𝗼𝗼𝗿𝗱𝗶𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘇𝘂𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝗱 𝘂𝗯𝗲𝗿𝗻𝗶𝗺𝗺𝘁? Im aktuellen 𝗣𝗠𝗶𝘮𝘱𝘢𝘤𝘵-Interview mit Douglas Pulini wird deutlich: Die Zukunft des PMO liegt nicht darin, immer bessere Reports zu produzieren – sondern darin, bessere Entscheidungen zu ermöglichen. Douglas spricht darüber, warum ein 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗣𝗠𝗢 Einfluss auf Portfolioentscheidungen nehmen, bestehende Initiativen kritisch hinterfragen und auch unbequeme Zielkonflikte sichtbar machen muss. Und warum Projekterfolg nicht mit dem Go-live endet, sondern daran gemessen werden sollte, ob langfristig tatsächlich der erwartete Nutzen entsteht. Je mehr KI klassische PMO-Aufgaben automatisiert, desto wichtiger wird dabei eine sehr menschliche Fähigkeit: Urteilsvermögen in komplexen und mehrdeutigen Situationen. Die richtigen Fragen stellen. Zielkonflikte verstehen. Informationen einordnen. Und daraus Entscheidungen ermöglichen. 𝗘𝗶𝗻𝗲 𝘀𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝘀𝘁𝗮𝗿𝗸𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗔𝘂𝘀𝘀𝗮𝗴𝗲𝗻: Ein PMO hat nicht automatisch eine Existenzberechtigung, nur weil es schon immer da war. Es muss seinen Platz immer wieder neu verdienen. 👉 Das vollständige Interview „𝗧𝗵𝗲 𝗣𝗠𝗢 𝗛𝗮𝘀 𝘁𝗼 𝗘𝗮𝗿𝗻 𝗜𝘁𝘀 𝗣𝗹𝗮𝗰𝗲“ gibt es in der aktuellen Ausgabe von 𝗣𝗠𝘪𝘮𝘱𝘢𝘤𝘵. #PMO #Projektmanagement #StrategyExecution #KI #PMimpact

Study Group Series II 2026 is coming! Following the successful completion of Series I, we’re already preparing for the next round of the PMI Germany Chapter Study Group, starting in mid-September. With an updated syllabus aligned with the latest PMI Exam Content Outline (ECO), Series II will support those preparing for CAPM® or PMP® certification – as well as anyone looking to deepen their project management knowledge. A big thank you to our tutors, participants, and volunteers who make this learning community possible. 📌 Registration details and the session schedule will be available soon. Stay tuned and join us for another series of learning, sharing, and growing together.

PMI Austria Forum Day 2026 - Power Skills: Lead People, Win Projects Am 2. und 3. November 2026 bringt der PMI Austria Forum Day 2026 alle zusammen, die sich für die Zukunft des Projektmanagements interessieren - von erfahrenen Projektmanagement Professionals und Führungskräften über Studierende und angehende Projektmanager:innen bis hin zu allen, die ihre Fähigkeiten erweitern und ihr Netzwerk ausbauen möchten.  Unter dem Motto „Power Skills: Lead People, Win Projects“ widmet sich das Event den Kompetenzen, die erfolgreiche Projektmanager:innen heute auszeichnen. In einer zunehmend KI-geprägten Welt bleiben Leadership, Kommunikation, Zusammenarbeit und die Fähigkeit, wirksam mit unterschiedlichen Stakeholdern zu interagieren, entscheidende Kompetenzen, um Projektherausforderungen in erfolgreiche Ergebnisse zu verwandeln. Die zweitägige Veranstaltung verbindet fokussiertes Lernen, inspirierende Perspektiven und praxisnahe Einblicke in moderne Projektführung. Tag 1 - Master Classes | 2. November 2026 | 13:00 - 17:00 Uhr  Die Master Classes bieten eine exklusive Gelegenheit für fokussiertes, praxisorientiertes Lernen in einem kleinen Gruppensetting. Zwei parallel stattfindende vierstündige Sessions ermöglichen es den Teilnehmenden, ausgewählte Leadership Themen vertiefend zu bearbeiten und dabei weit über das klassische Konferenzprogramm hinauszugehen - durch Interaktion, Reflexion und praktische Anwendung.  Die Master Classes werden von international anerkannten Expert:innen geleitet:  Master Class 1: Stuart Easton - Beyond Delivery: How PMOs Drive Benefits and Strategic Value  Master Class 2: Alexander Kagl - From Delivery to Value: The Project Manager as Strategic Partner for Project Success Tag 2 - Forum Day | 3. November 2026 | 09:00 - 17:00 Uhr  Der Forum Day setzt das Programm mit inspirierenden Keynotes, internationalen Speaker:innen, praxisnahen Case Studies und spannenden Diskussionen darüber fort, wie Power Skills erfolgreiche Projektführung in der Praxis prägen.  Teilnehmende erhalten neue Perspektiven, lernen von Expert:innen, tauschen Erfahrungen mit Gleichgesinnten aus und vernetzen sich mit Mitgliedern der gesamten Projektmanagement Community. NEU in diesem Jahr: Teilnehmende sind eingeladen, an der Evening Reception teilzunehmen - einem informellen Get-Together, das den Austausch fortsetzt, neue Ideen entstehen lässt und neue Verbindungen innerhalb der Projektmanagement Community ermöglicht. Begleiten Sie die PMI Community bei einer einzigartigen zweitägigen Erfahrung, die Inspiration, Lernen und Networking verbindet - und dabei hilft, Skills zu stärken, Perspektiven zu erweitern und neue Wege zu entdecken, um durch Projekte nachhaltige Wirkung zu erzielen.  Weitere Informationen und Tickets finden Sie unter:  https://lnkd.in/d7YaeRUv 

Der wichtigste Tag des PM-Summits ist der 26. November. Ja, er findet eigentlich am 24. und 25. November statt. Du wirst zwei Tage voller neuer Gedanken, Gespräche und Perspektiven erleben. Du wirst neue Menschen kennenlernen und Bekannte wiedertreffen. Du wirst Ideen für Deinen Arbeitsalltag mitnehmen. Du wirst Dinge entdecken, die Du ausprobieren möchtest. Und genau da liegt der entscheidende Punkt: Die Ideen sollen nicht im Notizblock bleiben, sondern ihren Weg in Deinen Arbeitsalltag finden. Stell Dir deshalb schon vor dem PM-Summit die Frage: Was soll am 26. November anders sein als vorher? Welche Fragen möchtest Du geklärt haben? Welche Herausforderung begegnet Dir in Deinem Projektalltag immer wieder? Wofür hättest Du gerne einen neuen Lösungsansatz? Was möchtest Du in Deinem Arbeitsalltag verändern? Mit dieser Vorbereitung kannst Du gezielt Vorträge und Diskussionen besuchen oder Gespräche anstoßen, die Dir möglicherweise Antworten liefern. Sichere Dir jetzt Dein Ticket für den PM-Summit am 24. & 25. November 2026 in Düsseldorf und überlege vielleicht schon heute, welche Themen Dich aktuell bewegen: https://2026.pm-summit.de/ Wir freuen uns, dass PLANTA project, next level consulting, Smartsheet und Altus den PM-Summit 2026 als Sponsoren begleiten und ihre Perspektiven in den fachlichen Austausch einbringen.

Wichtige Gespräche führen wir meistens genau einmal – nämlich dann, wenn es darauf ankommt. Tom Geier, Gründer von Karrieredojo, zeigt in dieser Folge mit Thomas Wuttke, wie sich kritische Gespräche vorher mit einer KI durchspielen lassen: in Echtzeit, mit realistischen Stimmen und mit einem Feedback, das auf die Methodik des eigenen Unternehmens zugeschnitten ist. Und das Beste: Unser Podcast bietet genau diese Übungsmöglichkeit für Projektumgebungen, schauen Sie rein unter https://swiy.co/pmdojo Ein Gespräch über Trainingsräume, Datenschutz und die Frage, warum eigentlich alles geübt wird – nur das Reden nicht. https://swiy.co/PTP241

Die neue Ausgabe von 𝗣𝗠𝘪𝘮𝘱𝘢𝘤𝘵 ist da! 🚀 𝗣𝗠𝗢 𝗺𝗶𝘁 𝗜𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁: 𝗪𝗶𝗲 𝗣𝗠𝗢𝘀 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝗶𝗻 𝗪𝗶𝗿𝗸𝘂𝗻𝗴 𝘂̈𝗯𝗲𝗿𝘀𝗲𝘁𝘇𝗲𝗻 Strategien gibt es viele. Projekte meist noch mehr. Doch entscheidend ist: 𝗪𝗮𝘀 𝗱𝗮𝘃𝗼𝗻 𝗲𝗿𝘇𝗲𝘂𝗴𝘁 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗪𝗶𝗿𝗸𝘂𝗻𝗴? 𝗚𝗲𝗻𝗮𝘂 𝗱𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗴𝗲𝗵𝘁 𝗲𝘀 𝗶𝗻 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲𝗿 𝗻𝗲𝘂𝗲𝗻 𝗔𝘂𝘀𝗴𝗮𝗯𝗲. 🔎 Wir schauen darauf, wie moderne Project Management Offices Strategie und Umsetzung miteinander verbinden können – und warum ein wirksames PMO heute weit mehr sein muss als Reporting-, Governance- oder Methodeninstanz. 🔎 Es geht um 𝗩𝗮𝗹𝘂𝗲 𝗗𝗲𝗹𝗶𝘃𝗲𝗿𝘆 und strategische Entscheidungen, um Transparenz und Vertrauen, um die Weiterentwicklung von PMOs – und um den Mut, nicht nur die richtigen Projekte zu starten, sondern die falschen auch zu beenden. 🔎 Und natürlich geht der Blick darüber hinaus: auf KI im Projektmanagement, agile Zusammenarbeit, Leadership, Human Performance und aktuelle Entwicklungen aus der PMI-Welt. Wie immer mit unterschiedlichen Perspektiven, persönlichen Erfahrungen, konkreten Einblicken aus der Praxis – und der einen oder anderen These, über die es sich zu diskutieren lohnt. 📖 Die neue 𝗣𝗠𝘪𝘮𝘱𝘢𝘤𝘵 ist ab sofort verfügbar. Den Link findet ihr in den Kommentaren. Und jetzt interessiert uns eure Perspektive: 👉 𝗪𝗮𝘀 𝗺𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗳𝘂̈𝗿 𝗲𝘂𝗰𝗵 𝗲𝗶𝗻 𝗣𝗠𝗢 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵 𝘄𝗶𝗿𝗸𝘀𝗮𝗺? #PMimpact #Projektmanagement #PMO #Strategieumsetzung #ValueDelivery #Leadership #PMI --- The new edition of 𝗣𝗠𝘪𝘮𝘱𝘢𝘤𝘵 is here! 🚀 𝗣𝗠𝗢 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝗜𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁: 𝗛𝗼𝘄 𝗣𝗠𝗢𝘀 𝗧𝘂𝗿𝗻 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝘆 𝗶𝗻𝘁𝗼 𝗜𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 Organizations have no shortage of strategies. And usually even more projects. But one question matters most: 𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗮𝗹𝗹𝘆 𝗰𝗿𝗲𝗮𝘁𝗲𝘀 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁? 𝗧𝗵𝗮𝘁 𝗶𝘀 𝗲𝘅𝗮𝗰𝘁𝗹𝘆 𝘄𝗵𝗮𝘁 𝗼𝘂𝗿 𝗻𝗲𝘄 𝗶𝘀𝘀𝘂𝗲 𝗲𝘅𝗽𝗹𝗼𝗿𝗲𝘀. 🔎 We look at how modern Project Management Offices can connect strategy and execution — and why an effective PMO today needs to be much more than a reporting, governance, or methodology function. 🔎 It is about 𝗩𝗮𝗹𝘂𝗲 𝗗𝗲𝗹𝗶𝘃𝗲𝗿𝘆 and strategic decision-making, transparency and trust, the evolution of PMOs — and the courage not only to launch the right projects, but also to stop the wrong ones. 🔎 And, of course, we look beyond the PMO as well: at AI in project management, agile collaboration, leadership, human performance, and the latest developments from the PMI world. As always, you can expect different perspectives, personal experiences, practical insights — and perhaps a thought or two worth debating. 📖 The new issue of 𝗣𝗠𝘪𝘮𝘱𝘢𝘤𝘵 is available now. You’ll find the link in the comments. And now we’d love to hear your perspective: 👉 𝗪𝗵𝗮𝘁 𝗺𝗮𝗸𝗲𝘀 𝗮 𝗣𝗠𝗢 𝘁𝗿𝘂𝗹𝘆 𝗲𝗳𝗳𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲? #PMimpact #PMO #ValueDelivery #Leadership #PMI #ProjectManagement #StrategyExecution

As August draws to a close, I'm always struck by how quickly summer passes. For many of us, summer brings a welcome change of pace. Time to recharge, reflect, and step back from the day-to-day. But as autumn approaches, the energy starts to shift. The months ahead are often filled with conferences, workshops, industry events, and opportunities to reconnect with colleagues, partners, and new faces. It's a season of learning, sharing ideas, building relationships, and exploring what's next. I'm looking forward to being part of that conversation and kicking off the season with a webinar hosted by TPG The Project Group on 'What Does Project Success Mean in Times of Change?' Together, we'll explore why delivering projects on time, on budget, and within scope is no longer enough, and how organizations are increasingly measuring success through the value they create. 📅 30 September 2026 🎙️ Webinar: From Project Delivery to Value Delivery: Redefining Project Success with the M.O.R.E. Mindset 🗣️ Language: German If you're interested in project success, transformation, strategic execution, or value creation, I'd love to have you join the discussion. You can sign up for the #free webinar via the link in the comments. Here's to an autumn filled with learning, new connections, and fresh perspectives. 🍁+ 🍂 = 💡 Thanks for the invite, Achim Schmidt-Sibeth!

Programmmanagement ~ PgMP in 4-4-4 – heute wurden die Früchte geerntet! Mit rund 4 Jahren Erfahrung aus unserem Dekarbonisierungsprogramm #GoGreen im Gepäck und nach 4 Monaten Vorbereitung habe ich endlich die 4-stündige PMI PgMP-Zertifizierungsprüfung abgelegt – und bestanden!😁 Theorie zu kennen, macht einen noch nicht zum guten Praktiker – aber sie macht mich zu einem besseren Praktiker. Auch wenn mir das Lernen und der zeitliche Aufwand in den letzten Monaten keineswegs leicht gefallen ist, merke ich, wie sehr es sich lohnt, regelmäßig in die eigene Bildung zu investieren: 🧩Impulse: Man reflektiert Situationen, Verhalten und seine eigenen Annahmen mit neuen Fragen und Perspektiven. 🧩Mindset: Man verinnerlicht, dass Lernen und Weiterentwicklung fest zum Lebensweg dazugehören. 🧩Gesunder Egoismus: Man leistet etwas für sich selbst und kann stolz auf das Ergebnis sein. Welche Frameworks, Prozesse, Skills oder Tools man am Ende lernt, ist eigentlich zweitrangig. Hauptsache, man bleibt offen für neue Impulse, springt von Zeit zu Zeit über den eigenen Schatten und nimmt sich bewusst die Zeit dafür. Eigentlich wollte ich in diesem Beitrag meine wichtigsten Takeaways aus der PgMP-Zertifizierung teilen. Aber wisst ihr was? Das hebe ich mir für den nächsten Post auf. Heute wird sich erstmal gefreut! 🎉 ‐------------------------- Program Management ~ PgMP in 4-4-4 – harvesting the fruits of labor today! With around 4 years of experience from our decarbonization program #GoGreen under my belt and after 4 months of preparation, I finally took the 4-hour PMI PgMP certification exam – and passed!😁 Knowing theory doesn't necessarily make you a good practitioner – but it definitely makes me a better practitioner. Even though learning and the time commitment are by no means easy for me, I realize time and again how much it pays off to regularly invest in my own professional development: 🧩Fresh impulses: You reflect on situations, behavior, and your own assumptions through new questions and perspectives. 🧩Mindset: You internalize that learning and continuous growth are an essential part of life's journey. 🧩Healthy Ego: You accomplish something for yourself and can take pride in the result. Which frameworks, processes, skills, or tools you end up learning is actually secondary. The main thing is to stay open to new impulses, step out of your comfort zone from time to time, and consciously make time for it. I actually wanted to share my key takeaways from the PgMP certification in this post. But you know what? I'll save that for the next post. Today is all about celebrating! 🥳 Project Management Institute, PMI Germany Chapter e.V. #PgMP #PMI #PgMPcertification #programmanagement

KI-Assistenzsysteme halten im Projektmanagement Einzug – aber wollen Projektleiterinnen und Projektleiter sie überhaupt nutzen? Genau das untersuche ich in meiner Bachelor-Thesis an der FOM Hochschule. Die Technik ist da: Systeme, die Statusberichte entwerfen, Risiken vorschlagen oder Aufwände schätzen. Ob sie ankommen, entscheidet sich aber nicht an der Technik, sondern an den Menschen, die sie einsetzen sollen. Mein Modell basiert auf der UTAUT von Venkatesh et al. und ergänzt sie um zwei Faktoren, die mir im KI-Kontext zentral erscheinen: Vertrauen in das System und die wahrgenommene Zuverlässigkeit der Ergebnisse. Wer einem Vorschlag nicht traut, prüft ihn ohnehin komplett nach – und dann ist nichts gewonnen. Dafür brauche ich Ihre Perspektive. Wer Verantwortung für IT-Projekte trägt, kann mit rund 6 Minuten beitragen: → https://lnkd.in/edNxTErz Anonym, keine personenbezogenen Daten, Teilnahme bis 21.09.2026. Auch dann interessant, wenn Sie KI bisher gar nicht einsetzen – gerade die skeptischen Stimmen fehlen in solchen Studien häufig. Vielen Dank an PMI Germany Chapter e.V. für die Unterstützung. Über jede Weiterleitung freue ich mich. #Projektmanagement #ITProjektmanagement #KünstlicheIntelligenz #PMI

KI im Projektmanagement wird dann besonders spannend, wenn sie den Projektalltag erreicht. Wie kann KI dabei helfen, Statusinformationen auszuwerten, Risiken frühzeitig zu erkennen, Planänderungen zu simulieren und bessere Handlungsoptionen zu entwickeln? Genau darum geht es im nächsten Workshop der Community of Practice KI des PMI Germany Chapter e.V. Unter dem Titel „Workshop KI im Projektmanagement – Wenn der Plan auf die Realität trifft – KI in der Projektdurchführung“ schauen wir uns praxisnah an, wie sich KI in der Projektdurchführung einsetzen lässt – und wo heute noch Grenzen liegen. Wer sich nicht nur grundsätzlich mit KI beschäftigen, sondern konkrete Einsatzmöglichkeiten im Projektmanagement kennenlernen und diskutieren möchte, ist herzlich eingeladen. 👉 Weitere Informationen und Anmeldung: https://lnkd.in/dadgxAPW #Projektmanagement #KünstlicheIntelligenz #KI #AI #PMI #PMIGermanyChapter