1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。合理组建项目管理团队；
2、项目经理是项目迎检、经营、工期、安全、质量、成本、机械、材料、分包、文明施工、杜绝浪费等工作第一责任人，在公司授权范围内对项目经理部进行全面管理；
3、执行公司与建设单位签订的施工合同；履行公司与项目经理部签订的目标责任书，确保总体目标实现；
4、组织制定项目总体规划和施工组织设计，项目有关人员编制项目质量计划、工程创优；
5、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调、管控，保证项目的质量、安全、工期和效益；
6、负责建立健全项目规章制度，明确部门和岗位职责，合理配备项目经理部部门设置和人员配备，确保项目经理部的正常运转；
7、根据公司要求办理施工前的各种手续，做好施工前的各项准备工作；
8、根据公司要求，负责选定合格的劳务分包商、专业分包商、材料供应商、机械设备租赁商等并签订相关合同；
9、参与公司经营部组织召开的项目管理策划会，合理控制项目成本，确保项目责任书目标的实现；
10、协调与业主、监理、设计、供应商、施工单位等相关合作单位，以及政府和社会各部门的关系，合理使用公共关系费用，确保工程的顺利进行，对于监理发出的重大隐患通知单给予壹万元以上经济处罚；
11、负责监督项目财务人员对工程预付款、进度款和工程结算款收款工作。审核分包方、供应商付款单，并按授权审核或批准日常费用借款、报销；
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来的问题及时整改，承担第一责任。并承担因管理不善造成的政府各部门、甲方及监理单位、上级单位给予的经济处罚，该罚款从保证金或奖励金中双倍扣除；
13、组织本项目员工进行岗位技能培训，按照公司年度培训计划编制项目部培训计划并组织实施，并对培训效果进行评估记录；
14、主持制定项目部的年、季、月度的综合计划并上报公司审批后实施；
15、每周一主持召开项目例会，对项目整个生产、安全、质量、经营活动进行组织、指挥和调节；
16、做好项目的基础管理工作，保证各类文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算、清算；
17、组织实施有关的纠正和预防措施，参与事故的调查与处理；
18、组织工程竣工验收，工程竣工资料移交、做好保修期内的各项工作，编写工程总结报告，做好工程竣工结算；
19、完成领导交办的其他任务，做好保密工作。