随着国家二孩政策全面放开,企业三期女工逐渐增多,人力成本和员工管理都将受到一定影响。如何应对新形势下的新局面,成为人力资源从业者的又一课题。
一边是政策和法律的约束,一边是企业运营之困。对于三期女工,企业到底该如何管理,才能顺应政策,做到人性化,同时又不增加人力成本,不影响正常运营?
本期圆桌,特邀请了几位资深HR,看看他们有什么高招,以达到人企双赢,皆大欢喜。
对于我们公司而言,目前女性员工占公司员工总人数的三分之一,其中50%正在或即将踏入三期。如何满足女性员工内心的渴望,合理调剂他们事业和家庭的平衡,成为考量企业不断适应各类环境的能力。一个企业,只有站在更高的格局上才能对不断变化的环境有着冷静和深层次的认识,才能随着环境的变幻调整人才布局。【详细】
近年来,国家逐步开放了“二胎”的政策,如果企业里的这类员工比例较高,而且又很巧合地都在同一时间段里进入“三期”,那就不是个简单的问题。既然有相关法律的存在,说明实际上应该对这类女员工进行呵护和特别关照。但问题在于,如何把三期女工对公司造成的影响降到最小,甚至产生积极正面的促进作用是每个HR都要思考的问题。【详细】
我认为我们也许可以尝试在国家法律法规基础上,进一步明确企业三期女工的基础权益,在“三期”这个特殊时期,企业更应该承担起应有的“保护”责任,在企业明确相关规章制度的前提下,对女性员工应给予一定的关怀与帮助,精细化、人性化、有针对性地管理到每个人,提高女性员工群体的工作积极性与忠诚度,从而保障企业的健康发展。【详细】
从公司的角度来讲,如果三期女工增多,或多或少会影响到岗位配置。如果真的是因为三期女工增多而出现岗位空缺的话,我想我们公司是会及时补充人员的。因为公司的发展目标和战略是不会因为个人的原因而轻易发生改变的。我们不会因人设岗,所以更不会因人撤岗,把合适的人放在合适的位置上一直都是人力资源管理的重要理念。【详细】
女员工面临三期时,公司要尽可能做到人性化管理,相关的人力成本是一定会增加的,因为三期女员工往往会出现身体不适、情绪相对不稳定等情况,对于人力资源部门工作者及同事伙伴而言,平时要多一些问候,同时安排一些三期福利,例如班间水果、体检福利、家人小礼等。当公司和三期女工双方利益冲突时,需要公司找好平衡点。【详细】
随着国家二孩政策全面开放,我们应对公司员工进行培训相关方面的知识,有些员工会误解二孩是二胎,诸如此类。这种基本常识的培训,能购减少一部分三期女工。如果公司三期女工仍然增加,那么我们可以分为五类来规划和区分对待,尽量在保证员工权益的基础上找到公司利益和员工利益的平衡点。并及时补充人员,以免影响工作进度。【详细】
首先,我司支持国家所推行的二孩政策。另外,按照中国人的传统,很多员工对二孩政策也深表欢迎,也会根据自身个人家庭情况,做出合理的安排。作为公司,我们尊重员工的个人选择,不会给予太多的干涉,如果是女员工生二孩,也会根据政策给予相关的假期以及福利保证,并根据公司实际情况,调整工作强度。【详细】
多数企业希望招一个人能干两个人的工作,哪怕支付两个人的工资,还是可以节约下一份社保和公积金的费用。而随着国家二孩政策的全面放开,企业三期女工会有所增加。在这种情况下,女性员工的三期管理问题不断考验着企业人力资源管理者和老板的智慧。既然女性员工的三期在现行法律规定下必须得到保障,而在这期间其缺勤又必须有合适的替代者以保证工作的连续性,我们可以几个方面去努力达成劳资两利的和谐可能性。【详细】