2015年前三个季度已经结束,建筑行业在连续出台的利好政策中迎来了发展的春天。在一路向好的大背景下,建筑企业招聘也开始活跃起来。在招聘中,节省人力成本,选择合适的招聘渠道,选到合适的人才,一直是HR们追求的目标。
每年的招聘旺季,也是员工跳槽的高峰期,招聘,是这个时期HR最为重要的工作。那么,如何选择招聘平台,选到合适的员工,并留住员工呢?本期《圆桌》特邀请几位资深HR,谈谈他们的招聘绝招。
招聘工作是HR工作中最为重要的一环。通过招聘的开发与管理,为各部门提供招聘工作的流程和依据,建立良好的人才选用机制,满足公司发展对岗位人才的需要。在招聘工作中,做好计划,有针对性地去选择招聘渠道,是提高招聘效率和招聘效果的两大法宝。希望在活跃的市场中招到合适的人才,第一点就是多看简历,多面试。第二就是福利待遇要跟上。【详细】
景观设计是智力密集型企业,更关注“专业”和“人才”。许多同业企业都在今年采取了裁员、调薪等措施来应对企业的“寒冬期”。此时作为HR会考虑招聘更专业更全面的人才。但是,要在短期内招到合适自己企业的人才不是那么容易。我们的行业性质决定了企业与新晋招聘来的人才间的磨合期相对较长。与其寄希望于招聘,不如考虑怎样留住人才。【详细】
马上又要迎来年底的跳槽高峰期,怎样抓住这个高峰期为企业快速引进人才是每位HR最为重要的工作。俗话说“工欲善其事,必先利其器”,要做好这件事情,就必须要先“利其器”,器就是企业的渠道和平台。员工与公司的磨合并不会随着一张转正通知就从不成熟到完全成熟,能做事、敢做事的员工与公司的磨合度更高。【详细】
我司的人力资源工作保持了稳定的状态。对于一个公司来说,招聘就相当于安检口,只有通过认真筛选把关,才能找到合适的人才,保证团队的和谐和稳定。另外,对于面试者来说,人力资源是他们了解公司的第一途径,我们就是公司的一面窗口。在工作中,我们要更严格要求自己,尽量为求职者展现出公司最真实、最美好的一面。【详细】
作为一名合格的HR,要帮助管理者建立正确的人才选聘观。具体来说分为五步:第一、招聘面试理念——观念决定结果,意识决定行为。第二、用人标准明晰——系统提升招聘质量。第三、人才选拔工具——招聘管理者的“伯乐之剑”。第四、高效面试实施——HR招聘面试技巧训练。第五、高效猎取人才——招聘管理者的“伯乐之术”。【详细】
每年的招聘旺季,也是员工跳槽的高峰期,这个时期是HR最为头疼的。如何度过这个令人头疼的时期?我认为选好渠道,做好充分准备是关键。在招聘旺季和员工跳槽高峰期来到之前,我会预先做好招聘准备,最重要的是考虑如何提高招聘效率。有效的招聘不仅能够为企业寻觅人才,还能够储备人才,为企业发展奠定人力基础。 【详细】