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孙英杰
五矿建设有限公司人力行政部副总经理

以前，一直都是从员工的角度来谈论他们心目中的理想雇主。这一次，我从人力资源的角度谈谈理想雇主是什么样的。相信大家都熟悉马斯洛的需求层次理论，这个理论广为人知是因为对人的需求分析比较全面系统。根据马斯洛的需求理论，人有5种需求,这5种需求存在于每一个社会人之中。

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居茜
北京天恒置业集团人力资源部主任

稻盛和夫认为，“公司永远是保障职员生活的地方”。公司不再是一个人的梦想，不再是公司领导者一个人的天堂，而应该是所有职员的生活所依。他所倡导的“阿米巴经营”，就是让每一位员工都成为主角，培养员工的目标意识，实行高度透明的经营，自上而下和自下而上的整合，发挥每个员工的作用。

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赵斌
中天发展控股集团有限公司人力资源部培训经理

今后，人才就业不再是“寻找工作”，而是要“寻找雇主”。随着人才紧缺和流失率的日益加剧，“打造良好的雇主形象”也已成为人力资源管理迫在眉睫的任务之一。所以，HR从业者正确地理解、定位和打造本企业的雇主形象直接关系到人才吸引、留住与激励，有助于企业在人才抢夺战中获得胜利。

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高璐
上海市地下空间设计研究总院有限公司组织人事部主任

提到最佳雇主，更多人想到当下的政府部门，认为那是完美的最佳雇主。而在十几年前，政府部门很好进，并不像当今这样抢手火热。在建筑行业走过这十几年的风风雨雨，社会对最佳雇主的标准和期望，正在随着个人和社会的发展而不断变化。最佳雇主是一个软标准，各个年代出生的公司员工对最佳雇主的理解和需求有所区别。

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于晓真
青岛红树林旅业有限公司行政人事部副经理

在广州，晚上9点还在加班的公司白领比比皆是，大家都已习惯了高压力、高薪酬、高职业化的节奏。而在北方特别是山东区域，在择业时人们有时会更加看重家庭与事业的平衡，这就是南方人有时会羡慕的所谓“幸福感强和生活平衡化”。作为一个地产开发企业的HR，我也深深感觉到，只用高薪酬留人的企业是越来越力不从心了。

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余露
上海刘滨谊景观规划设计有限公司经理

在HR的眼中，什么样的雇主是最理想的，最理想的雇主应该具备些什么样的特点呢？中国的设计行业（尤其是私企）始终带有一些中国传统经营模式中“师傅带徒弟”的特点，所以企业领导在企业中的地位好比师傅，师傅的言传身教对员工来说是最重要的。以我们公司为例，刘滨谊教授就承担着企业领导以及员工职业导师的作用。因此，具有一个集专业能力与人格魅力合二为一的领导至关重要。

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马芸
建筑中国HR俱乐部副秘书长

通常，评价一个企业是否是最佳雇主会从货币薪酬、工作环境与福利、培训与发展、职业发展和企业文化五大方面来考量。从员工角度看，之所以注重这些评价要素，是源于内在的需求，而对于企业来说，要能够满足员工各个层面的需求，实际上是一个艰巨的任务，因为这考验着企业的应变创新能力、内部信任的建立能力以及基于员工体验的企业行为塑造能力。

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