建材城商业公司会议制度

装饰城商业公司会议制度第一章 总则

第一条 为使公司的管理水平上新台阶,加强公司制度建设,建立有效和规范的决策程序,特制定本制度。

第二条 会议制度是公司领导进行管理的运行手段,公司部门经理办公会、员工大会、部门协调会、部门周例会、部门晨会均在本制度规定的范围内。第二章 月底工作会

第三条 月底工作会原则上每月底召开一次,如遇特殊情况,可提前或推迟召开。

第四条 月底工作会有公司全体中层以上人员组成。

第五条 月底工作会的主要议题是:

1、 了解公司发展现状及战略。

2、 总结上月工作、布置下阶段工作;

3、 宣布公司有关决议;

4、 会议由李总主持。

第六条 月底工作会根据会议内容可通知具体承办的人及有关人员列席会议。第三章 经理办公会

第七条 经理办公会原则上每周二上午9:00召开。

第八条 经理办公会由公司各级经理层人员组成。

第九条 经理办公会的主要议题是:

1、 对上周工作进行总结,下周工作进行安排。

2、 对各部门存在的问题,相关部门在会议上解决。第四章 资金计划会

第十条 资金计划会原则上每月一次,时间灵活安排。

第十一条 资金计划会由经理办公会议范围内人员组成。

第十二条 资金计划会的主要议题是:经理层人员对各分管部门的资金进行商报,苏总批示后授权李总在计划内执行。第五章 员工大会

第十三条 员工大会是贯彻公司领导管理意图,实行员工民主管理和民主监督的有效形式,员工大会原则上每季度召开一次,由全体员工组成。

第十四条 员工大会的主要议题是:

1、 通报公司前段工作情况和近期工作重点;

2、 宣布公司人事任免;

3、 宣布员工奖惩;

4、 部署工作任务。第六章 部门协调会

第十五条 部门协调会不定期进行,根据各部门工作情况,提出协调、解决事项后由人事部安排。

第十六条 部门协调会的主要议题是:

1、 各部门近期工作安排;

2、 相关部门之间工作衔接。第七章 部门晨会

第十七条 部门晨会安排在每天上午9:10-9:25(原则上不得超过9:30),由各部门组织。

第十八条 部门晨会的主要议题:

1、 昨天工作总结;

2、 当天工作安排;

3、 特别注意事项。

第十九条 部门晨会必须做简要记录(写明时间、内容), 以备人事部核查。第八章 会议组织

第二十条 除部门晨会外,其他会议均由人事行政办具体组织进行。第九章 会后督办

第二十一条 公司月底工作会、经理办公会、资金计划会、员工大会、部门协调会部署的工作任务,办公室应根据会议纪要精神,按照有关办法的规定进行督办,并将督办情况及时报告总经理。

第二十二条 会议制度的实施将作为各部门经理的考核内容。第十章附则

第二十三条 本制度经公司总经理签署后执行,其修改亦同。