为全面贯彻集团年度战略部署，积极响应“贴近市场、贴近客户，全心全意服务好优质客户与一.线员工”的核心号召，榆树钱酒业将“精准落实全年任务”、“赋能优质客户”等全年六项重点工作作为行动纲领，怀着“开局即决战”的紧迫感，于新年伊始迅速部署、全面动员。公司上下统一思想，深耕市场、落实机制、践行举措并转化为实际行动，各项工作高效启动，为首季“开门红”奠定了坚实基础。
01
共话成长，签署目标军令
2月1日，榆树钱酒业召开座谈会，参会人员畅谈过去一年的自我成长、收获与教训，分享新年度自我成长规划，同时围绕公司发展积极建言献策，提出诸多合理化建议。李总裁认真倾听大家的总结与建议，结合集团六项重点要求及公司发展实际明确指出2026年核心工作方向。会上，各市场团队及公司常务副总经理葛春江分别签署2026目标责任书，立下军令状，以坚定决心全力冲刺年度任务目标。
02
一.线督战，深度走访长春市场
金六福控股集团副总裁李践楚以身作则，深入长春市场zui前沿，走访核心客户，面对面倾听渠道意见，实地调研市场动态。针对产品动销策略、终端服务强化及市场精细化管理等关键环节，提供了极具针对性的指导，为全年营销工作定下了“务实、精准”的总基调。李总裁强调，未来长春市场要围绕产品开发、市场覆盖、渠道稳定三大核心，一方面巩固基本盘、增强客户粘性，另一方面拓展渠道、创新动销，持续推动销量突破。
03
BC联动，终端消费热潮兴起
紧密围绕春节旺季，持续推进“过大年，喝榆树钱，杀猪不花钱”活动，使品牌特色深入终端。该活动深度融合渠道与消费者，通过极具地域文化与品牌特色的沉浸式体验，有效激发了终端消费热情。活动不仅直接拉动了销售，更强化了品牌与消费者的情感共鸣，为首月销售布局注入了强劲动力。
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品牌赋能，全面开启新春营销
全面开启新春营销攻势，系统化营造节日氛围。在线下终端，榆树钱的红灯笼挂满核心门店，形成一道亮丽的风景线。活动主题海报等物料生动传递着品牌温度与年味情怀。此外，通过主题陈列与形象焕新，打造沉浸式年节消费场景，将品牌势能转化为市场销售动力，确保产品在旺季竞争中保持高频曝光。
年初工作的扎实推进，充分体现了榆树钱全体员工对集团战略的迅速响应与坚决执行。目前，围绕全年“六项重点工作”的细化方案已逐步展开并有序推进。榆树钱酒业将以冲刺“开门红”为起点，持续保持冲刺状态，深化市场耕耘，确保全年各项任务目标圆满完成。