中共长春市委十四届五次全体会议是一次鼓劲和提振信心的会议，对未来三年的振兴发展提出了谋划的战略，同时规划了目标，也提出了重点任务和实施路径，对未来发展将会起到非常巨大的推动作用。作为一个民营企业的带头人，我也非常希望在会议精神的指引下，投身到未来三年的振兴实践当中去。国信集团成立25年，一直专注于在生活领域提供产品和服务，主要是“医食住行”四大方面，并形成了三大能力即全面系统的生活服务能力、城市建设和运营能力、农业产业开发和乡村振兴能力。在此次大会上市委的报告当中，我们这四个方面三大能力都有所体现，甚至被提到非常重要的方面。比如健康产业作为重大的社会福祉，这个全会提出来了，比如旅游把双阳作为长春南部的旅游胜地，这是过去都没有提到的，而我们已经在双阳深耕了13年，形成了旅游格局，此次能够上升到市里的战略，我们觉得备受鼓舞。再一个就是在农业领域长期耕耘，此次也明确提出了，我们所做的事情都和市委这次会议提出的方向目标任务相吻合。

未来，在全会精神指引下，我们将去全力冲刺未来三年，做好三个方面的事情。第一是大力兴建健康综合体。健康综合体作为一种商业模型，涵盖了医、养、康、护、精神文化、生活照料和生态休闲，目前已经完成了原始模型，要围绕着一体多点在长春布局，这是我们未来的一个选项。第二是做大农业。农业是长春的一个不可或缺的产业，未来我们将围绕着食品保供，带领农民致富，去完成土地的集约经营，在这个领域我们将更深入地开发。第三是要建旅游度假区。我们希望在奢岭114平方公里的范围内，完成国家级五位一体旅游度假区的营造，包括健康旅游、运动旅游、研学旅游，还有生态休闲旅游，把旅游做实。总的来说，希望把健康能够做强，把农业做大，把旅游做实，这就是未来我们要做的事情。

我们上半年“医食住行”四个部分，健康、农业、旅游在快速成长，房地产部分我们在恢复期。未来国信集团永远要立足长春，扎根本土，去服务当地的经济和社会发展。但同时也希望能够有适当的外围补充或者支撑，所以我们围绕着健康旅游、康养在山东和四川建设了类似国信南山的大型综合体，希望能够扩大一些资源的供给，同时也争取一些信息的来源，来培植我们的能力。但是最终我们希望在本土能够发展壮大，特别是在奢岭的旅游度假区，这是我们的主攻方向。

“利他”这件事说起来很多人都以为就是一个口号，或者是叫做一个理想。我们理解的“利他”，其实是为“需要”去做，不为“想要”去做。我们从办企业那天开始，就考虑一个问题，社会和客户需要什么？想要的就是欲望，需要的才叫价值，我们是为客户和社会的价值去奋斗，这就是我们对“利他”的阐述。你比如说一开始我们做房地产，那时候居者有其屋，这是大家的一个需求。逐渐的往前发展，我们突然发现买我们房子的人逐渐在变老，我们就发展了健康产业，发展养老产业，养老没有医的支撑，我们觉得养不住，所以我们就发展了医，医上来之后，发现最大的问题是日常的健康管理，所以我们都在做。那么面对着大家在食品安全上的困惑纠结，我们就发展了现代农业，走出了一个非常好的发展道路。到现在为止，我们是国家的农业产业化龙头企业，也是国务院命名的双创示范基地。所以在这个领域我们也做出了非常多的探索。这些其实我们都是围绕着一条，就是为了需要去做“利他”，就是满足别人的需要，而不是满足自己的愿望欲望。我们国信这个名其实内涵就叫“与国人交，止于信”，这是大学里的一句话。我们把我们自己的诚信，把我们的为别人奉献的这种心态，用这种东西来去从事企业经营，来进行产业的谋篇布局。

东北是一个特别好的地方，为什么闯关东？就是因为东北是有涵养生命的这样一个能力的。在追求质量的阶段，东北将是有巨大的优势。东北有非常大的幅员辽阔的空间，丰富的自然生态资源，良好的空气质量，将来围绕着生活领域去营造非常好的生活环境，提高生活质量，这是东北的长项。所谓“三十年河东，三十年河西”，从现在开始，我们觉得我们应该集中发力，把我们的环境营造好，把产业的能力提升，把服务的品质提高，我们一定会迎来一个东北的新的发展。长春是东北的一个最重要的城市，我认为长春在整个东北应该是率先发展的，这次全会给了我这样一个强烈的信号，我也有这样的信心，来围绕着长春的整体布局，来发展企业的所有的经营和事项。比如东北的人口比较少，土地辽阔，东北的房价不如南方发达城市的利润高。你比如新兴产业，东北部沿边靠海外贸和新兴产业集聚也有一定的难度，这都是阶段性的问题。这个阶段过去之后，东北将是得天独厚的。所以东北包括长春，我认为未来发展无限，未来的30年，我认为是东北和长春的时代。我坚信会有大批企业往东北而来。东北以包容和博大的胸怀去接纳所有外来的企业和个人。我相信未来无论是空气也好，还是资源也好，还是东北人的人文文化也好，都会给东北带来巨大竞争力。“投资不过山海关”，那也只是一个过去人们的戏称，未来不会出现。