计划管理 人员进场计划。根据项目部门设置情况,以精干、高效、务实的原则,配备人员数量。 设备进场计划。根据工程设备需求计划,制定设备进场计划,及设备主要进场方式。 物资采购计划。合同部依据工程数量、备料计划、工程进度计划等,编制材料《总需求计划》和《月度需求计划》,物资部根据合同部提供计划编制物资采购计划。 质量计划。以“严守规范、精心施工、服务业主、争创全优”的质量方针,建立健全质量管理体系、质量管理制度,明确质量控制程序,细化各结构层或部位的质量检查单元,加强施工过程质量控制和对施工细节的管理,组织技术攻关,不断优化施工方案和施工配合比。 成本控制计划。对工程成本进行充分调查论证,在施工计划安排、工艺及熟悉合同文件条款规定的基础上,编制目标成本计划,确定项目成本控制的各项指标,降低成本的办法。 进度计划。根据业主工期要求、气候环境影响、阶段目标计划编制项目施工进度计划,确定各分项工程开工、完工时间。 资金使用计划。财务部门根据各部门编制完施工计划、机械、材料的采购计划后,认真分析项目整体工程量的分配、完成情况及人工、机械、材料费用的发生情况,编制项目整体资金计划。 驻地建设计划。充分贯彻实施企业文化彰显化,更多地增加项目的人性化关怀,提升人本管理理念,丰富员工的业余文体生活,增强项目职工之家的凝聚力和团队协作精神。 人力资源培训计划。通过项目内部培训计划和外部培训计划,以专业性、知识性、实用性为特征,提升项目员工的政治素质和业务素质。 安全环保目标计划。根据项目安全生产管理需要,项目成立安全环境保障领导小组,组长为项目经理、副组长为书记、总工程师、副经理,成员为各个部门负责人。设置安全环境保障部,建立安全环境目标和指标设专职安全员。项目安全环境保障领导小组办公室设在安全环境保障部,其成员为项目安全员。 采购管理 人力资源采购。根据公司已批复的人力资源需求计划和人员调动通知,项目经理办公室通知人员到场,到岗后进行了岗前培训。由项目建立人员台帐。建立劳务合同。 机械设备采购。根据公司已批复的设备需求计划,企业内部设备由项目组织进场,进场后进行交接、验收登记,验收结果向公司回馈。对于批复中需要项目租赁的缺口设备根据公司批复意见进行社会租赁市场调查,并形成调查记录,经项目研究、比选后,由出租方组织设备进场,进场后经项目验收合格,签订租赁合同。项目建立自有、外租设备使用台帐。 试验、测量仪器采购。根据公司批复的仪器需求计划,首先进行市场调查,初步选定几家供应单位,通过对价格、质量、信誉、售后服务等几方面综合比较,选择最优的供方并且签订合同。建立试验、测量仪器台帐。 材料采购。市场调查:项目进场初期,由物资部、试验室人员对项目周边50-80公里范围内的工程所需各类材料进行了广泛调查,并形成市场调查记录。对于材料资源丰富、供应商较多,产品质量接近,形成买方市场的材料采取招标方式采购,招标过程中应严格控制,防止围标、串标情况发生。建立合格供应商台帐。 劳务队伍采购。根据工程量清单确定拟劳务分包工程计划,项目所需劳务作业队伍实行资格准入制度,引进长期合作评定合格的队伍,与分包队伍签订施工意向书,考察期为一月至二个月,考察期满经项目评审能满足工程施工需要后授予该劳务分包队伍合同,在合同实施过程中定期对分包队伍做出评价。 行政办公用品采购。为满足项目行政办公、生产、生活需要,最大限度地节约成本,行政办公资产采购遵循公司有关规定,统一采购。 过程的管理、控制、验收 技术、质量控制管理。一是项目总工程师组织技术及管理人员对图纸进行会审,复核工程量,并形成审核记录,深刻领会设计意图,结合工程现场考察,组织技术人员编制项目实施性施工组织设计。编制《分项工程作业指导书》。 二是建立以总工程师为首的质量保证体系,实行技术人员质量承包责任制,逐级责任到人,一级抓一级,确保质量技术工作的严密性和正确性。推行现代化的技术管理,运用统筹方法和网络技术贯彻实施施工组织设计,搞好资源配置,努力降低成本,并严格按照网络图设计实施,使整个工程随时处于受控状态。 三是加强质量跟踪监督检查,实施质量过程动态控制,实行旁站制度,对主要工序全过程监控。每周质量管理召开一次技术例会,按照现行部颁质量检验评定标准的要求,细化质量评定单元,明确质量评定程序,及时对已完分项工程进行质量评定。施工方案的优化和施工工艺的创新,积极推广应用新技术、新工艺和新材料,努力使施工方案和施工工艺更加先进、更加科学、更加合理,达到提高工程质量、加快施工进度、降低成本的目的。严格工序控制、实施标准化作业,加强试验检测工作,严把材料质量关。 工程进度控制。严格按照各结构层开始结束时间编制施工计划,将总体施工计划进行分解,编制月、旬、日进度计划,并落实实施,施工日报及进度旬报。 物资过程控制管理。对材料数量的验收:所有地材、主材需过磅验收数量,对地磅定期进行标定,确保计量的准确性。所有库存物资定期进行盘点,做到日清月结,帐、物、卡、资金相符。 机械设备过程控制。做好设备到场后的准备工作,组织人员进行验收登记,清点随机附件和工具,详细记录设备的来源、机况,并根据机况决定是否进行维修保养。做好设备投入使用后的控制管理,加强机械人员教育,明确岗位职责。提高利用率、节能减耗。 目标成本控制。原材料采购按照项目策划内容进行实施,合理安排工作面,做到早完早退设备,降低机械成本。优化配合比,对分项单元工程单价进行核算 劳务队伍控制管理。劳务单位进场后由工程部组织,现场工程师、质检及试验人员对分包队伍进行技术交底,并对劳务队伍进行履约检查,其进场人员、设备的数量和规格是否满足合同规定要求,如不满足,必须要求分包队伍按照合同要求组织人员进场。 安全环保管理。项目进场后,经过对项目办公区、生活区、生产区等进行危险源、环境影响因素调查,确定危险源181项、环境影响因素95项。经过辨识和评价,确定重大危险源5项、重大环境影响因素4项,建立危害因素及其控制计划清单,建立重大危险源台帐和重大环境影响因素台帐。制定重大危险源和重大环境影响因素管理方案和应急预案,并经过项目经理审批发布,建立安全生产七种安全台账和环境保护台帐。制定安全教育培训制度。项目部每月进行一次安全大检查,对重大危险源制定应急预案并进行演练。结合各分项工程开工前进行安全和环境保护施工交底。 另外,还包括员工管理(制定员工管理办法,薪酬、福利待遇等制度),行政办公资产管理(建立行政办公资产台账,定期核查,盘点当月库存,作到账实相符),企业文化彰显(在项目整体运行过程中彰显企业文化,使用《中国交通建设股份有限公司视觉识别规范手册》,打造企业品牌形象),以及党风廉政建设。 实行项目标准化建设就是打破原有企业管理模式的局限性,使每个员工都能参与到项目管理中来,降低工程成本,全面提升工程项目管理水平,实现社会效益和经济效益最大化。
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