目前，整个家具行业处于产能过剩的状态，因此整个家具市场的竞争日趋激烈，众多品牌都在不断寻求自己的应对方法。无论是产业转型还是深挖渠道建设，积极改变都是一个好的开始。

早期，由于产品供不应求，家具仅仅需要满足基本功能需求，就能获得消费者的认可和喜爱，且缺乏充分的市场竞争，家具产业利润率较高，也推动了行业更快速的发展。2005年以前，中国家居市场需求量大，90%以上的企业都能赚钱，产品卖的快，资金回笼也较迅速。然而这样良好的市场环境在2005年以后，出现了重大的改变。大量的家居企业汹涌进入行业，房地产市场发展一度低迷，于是家居企业陷入了供过于求，产能过剩的困局。

随着市场经济的不断发展，家居行业的这种弊端越加明显，部分企业开始面临倒闭的危机。但是，我们并不能完全地将原因归结为市场环境，还包括自身经营不善、渠道建设跟不上、成本过高等因素。市场发展有其自身规律，淘汰不适应的、落后的企业，留下精英、优秀的企业，才能让家居行业整体水平呈现上升趋势。在这一激烈的背景下，家具企业只有保持危机意识，不断提高经营水平才是关键。

总的来说，大环境在变化，家居行业也在变化中适应，修炼好内功始终是企业在市场中站稳脚跟的关键。有关家具行业转型升级的问题，虽说近几年才成为大家议论的焦点，但产能过剩、产品同质、无序竞争、盲目扩张等，是一直客观存在的现象。面对产能过剩问题，家具企业转型也是行业一直议论的问题。但是，产业转型并不是灵丹妙药，企业还需从自身层面出发，才能更好的适应市场发展。

**，家具企业应该强化自身的综合实力，尤其是产品及服务的研发创新能力。在这个供过于求的市场，没有优秀的产品，必将失去市场;这个优秀不仅体现在产品的差异化、个性化、质量、环保等方面，也体现在产品研发的效率和服务的水平上，只有企业产品创新始终紧跟或引领时代潮流，方能获得更大的服务溢价和利润空间。

第二，家具企业应不断提升品牌运营意识。在这个产品同质化的时代，企业必须树立品牌意识，建立品牌战略，做好品牌推广。当然，品牌运营意识**关键的是企业应从关注产品的物质价值向非物质价值层面转变，不断提炼、提升产品和企业的文化价值，并让消费者成为企业品牌文化的忠实粉丝，以服务打动客户，赢得市场。

与此同时，家具行业虽然是传统制造业，但其人文属性使得家具产业不断跨界，并成为一种潮流。然后在这种潮流的冲击下，家具行业显然一时难以适应，因此，家具企业面对转型必须跳出传统思维桎梏，培养模式创新能力。定制家具、智能家居、互联网+、商超模式、电子商务……甚至面对房地产精装化、模块化的变革，家具行业也该不断变革不断创新，从而将产业做活，在变革中开创新未来。

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