為更好地搭建企業(yè)績效管理體系，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2023年12月26日—31日，山東金科星機(jī)電股份有限公司委托金藍(lán)盟專家組趙老師、王老師，開展為期6天的績效管理咨詢工作。
金藍(lán)盟專家組于26日進(jìn)駐金科星，當(dāng)日上午與公司董事長、常務(wù)副總、企管部部長就項(xiàng)目的目標(biāo)及方向達(dá)成共識，重點(diǎn)對部門績效管理方案進(jìn)行制定，教授公司管理者一套如何進(jìn)行績效管理的方法。26日下午，專家組與公司各部門負(fù)責(zé)人、骨干就績效管理方面存在的問題進(jìn)行集體調(diào)研，過程中大家各抒己見，充分暴露存在的問題，專家組進(jìn)行了詳細(xì)地記錄。座談結(jié)束后，專家組老師對生產(chǎn)車間進(jìn)行了走訪調(diào)研。
圖一 座談?wù){(diào)研 圖二 深入車間現(xiàn)場調(diào)研
27日，專家組對各部門負(fù)責(zé)人、骨干組織戰(zhàn)略研討會，趙老師通過講授公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定到戰(zhàn)略解碼的邏輯，組織公司的管理干部進(jìn)行研討，針對公司2024年的保底目標(biāo)、合理目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，并通過平衡計(jì)分卡對戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成找到關(guān)鍵行動，作為梳理績效管理指標(biāo)矩陣的依據(jù)。
圖三 研討前講授 圖四 研討現(xiàn)場
圖五 研討現(xiàn)場、討論 圖六 研討現(xiàn)場、討論
28日—29日，專家組根據(jù)調(diào)研信息、研討會成果、數(shù)據(jù)分析制定公司戰(zhàn)略地圖、協(xié)同指標(biāo)矩陣以及各部門績效考核表，方案初稿形成后，專家組第一時間與企管部負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，并組織各部門負(fù)責(zé)人對績效考核方案進(jìn)行討論。
圖七 方案初稿討論會
30日—31日，專家組針對討論結(jié)果，專家組對方案進(jìn)行進(jìn)一步完善，并與相關(guān)人員進(jìn)行溝通確認(rèn)，確保方案落地。通過本次咨詢，金藍(lán)盟專家組幫助企業(yè)重新設(shè)計(jì)了績效管理體系，感謝金藍(lán)盟專家組為期6天的績效管理咨詢工作，工作取得圓滿結(jié)束！公司給予高度認(rèn)可，期待后續(xù)績效工作戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，持續(xù)向前發(fā)展，切實(shí)提升公司的管理能力。